為深入貫徹生態文明思想和綠色港口發展理念，河鋼物流黃驊港公司黨委切實壓實環保責任，在公司各區域內深度開展“凈場清岸”攻堅現場環境專項整治活動，強化黨員示范引領，扎實抓好作業抑塵、道路管控、水循環利用等三項重點工作，持續提升現場環境標準化、精益化管理標準，實現了從生產岸線項生態岸線的“蛻變”，確保公司達到揚塵治理零死角、環保管控零違規、數據參數零超限的“三零”環保管理標準。

　　公司以“三個堅持，三個強化”為原則，堅持夯實基礎和標本兼治，強化長效機制建設，堅持高質量環保標準，強化生產和環保一體推進；堅持作業全流程環保管控，強化現場重點區域管理；持續將廠區環境治理抓實抓細。按照“凈場清岸”現場環境提升整體部署，公司黨委以“三會一課”和環保專題培訓為抓手，重點強化干部職工的環保意識和業務水平。健全完善環保制度和管理體系，成立專業環保作業區，專職負責環保設備運行和場內環境管控。將環保考核作為評優評先和干部考評的重要評價標準，設立黨員先鋒崗和環保標兵評比，持續營造全員投入環保的工作氛圍。

　　針對品種結構和港口作業特點，公司黨委將作業抑塵和場內空氣質量作為環保管理的重點，強調科技創新在環保管理中應用，在船舶和車輛裝卸作業實時開啟霧炮抑塵的同時，結合9套環保監測系統的現場數據更新，對廠區各區域空氣質量進行實時監控，堅決做到不環保不作業；加裝5套移動源視頻系統，監控集疏港車輛尾氣排放，并通過技術手段實現了不達標車輛禁止入場。優化出口磅道洗車平臺的噴淋角度和沖洗時長等配置參數，在橫四路新增洗車平臺1座，實現集疏港車輛二次沖洗，加強對所有集疏港道路的不間斷清掃，杜絕道路揚塵。

　　針對雨季汛期易引發的內澇情況，持續發揮黨員先鋒模范作用，所有黨員干部下沉生產一線，現場分區域設立黨員干部包保責任區，組織黨員環保攻關小組，規劃升級現有排水系統，集中利用好新建的8000立方蓄水池、排水管網和污水處理站，確保雨后24小時廠區無積水和含塵雨水無外排的同時，實現水資源凈化循環利用“反哺”環保作業，環保攻關小組新設計的循環凈化水官網系統，預計年可節約淡水成本150余萬元。(戴瑋序)