本報通訊員 羅輝 陳浩
今年初以來，鞍鋼集團攀鋼集團西部物聯(lián)公司紀委籌建組堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，把牢“四關(guān)”，健全工作體系，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透至企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
把牢“政治監(jiān)督關(guān)”。該公司以巡察整改為契機，將問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單分解到班子成員、部門和作業(yè)區(qū)，進行捆綁問責(zé)；建立完善政治監(jiān)督工作機制，明確責(zé)任目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，以“清單式監(jiān)督、項目化落實、標(biāo)準(zhǔn)化推進”狠抓政治監(jiān)督工作落實。目前，該公司在巡察中發(fā)現(xiàn)的2個方面8項16個問題已全部整改完成，并下發(fā)了考核通報1份，經(jīng)濟處罰4家單位。
把牢“警示教育關(guān)”。該公司按照“七個第一課”（開年第一課、入職第一課、提職第一課、入黨第一課、處分第一課、生活第一課、“親”“清”第一課）整體安排，2023年以來組織開展相關(guān)課程200余次，30家相關(guān)方人員、全體干部職工受到教育，持續(xù)開展經(jīng)常性、多樣性的廉潔“靶向”教育；與一級、二級經(jīng)理一對一談話達35人次；重大節(jié)日組織專題案例教育4次，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例8份，覆蓋公司全體干部職工。
把牢“源頭治理關(guān)”。該公司緊盯關(guān)鍵少數(shù)，著力源頭防腐，梳理公司154個關(guān)鍵崗位做好廉潔風(fēng)險排查，建立關(guān)鍵崗位人員廉潔檔案；組織公司159名領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員開展“違規(guī)經(jīng)商”專項治理；組織公司全體1068名黨員開展“違規(guī)借貸”專項整治工作；落實集團公司“四風(fēng)回頭看”“清廉礦業(yè)”等專項治理，整改問題2項，堅決杜絕形式主義、官僚主義，促進合規(guī)經(jīng)營。
把牢“執(zhí)紀問責(zé)關(guān)”。該公司以強化管理為抓手，制(修)訂完善制度98個，堅持用制度管權(quán)、管人、管事，通過從嚴監(jiān)督修訂、完善各項制度強化內(nèi)部管理，全面規(guī)范各單位工作的各個環(huán)節(jié)，做到以制度強規(guī)范、以規(guī)范促提升，實現(xiàn)權(quán)力運行制度化、程序化、規(guī)范化；以整頓物流秩序、隊伍作風(fēng)為切入點，大力開展外協(xié)外聯(lián)業(yè)務(wù)監(jiān)督，從嚴處置，今年初以來完成立案4件，確保從嚴治黨向基層延伸。
《中國冶金報》（2023年06月28日 04版四版）
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