鄂城鋼鐵召開操檢維調工作推進會

　　8月2日，鄂城鋼鐵黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥在操檢維調工作推進會上強調，要深刻認識“操檢維調”一體化變革的重要意義，未雨綢繆創新變革強身健體，積極應對鋼鐵行業下行周期調整，全力推進“操檢維調合一”變革，將主動權牢牢掌握在自己手中，不斷提高企業的核心競爭力。公司領導曾撼宇、徐東明參加會議。

　　會上，設備管理部及各二級單位分別匯報了“操檢維調合一”工作的推進情況。自公司去年開展“操檢維調合一”工作推進以來，各部門、單位協同，克服多重困難，加強培養自主維修力量，探索建設實訓基地，逐步推進建立維修機構，累計回歸各類業務12項，設備條線人事效率提升9.79%，為提升設備精益管理水平、減少設備事故故障、降低設備運行成本發揮了重要作用。

　　王虎祥強調，唯有變革不止，企業才能可持續。要清醒認識面臨的嚴峻形勢，對鋼鐵行業進入的下行周期調整，要放下幻想、客觀面對、堅定信心、未雨綢繆。“操檢維調合一”是經公司反復醞釀、慎重研究的決策，是公司當前五大重點工作之一，是主動應對未來行業生存競爭的重大變革。各單位部門要統一思想，積極對標永鋒臨港等先進企業，打破設備操作與設備點檢、維護的界面，厘清操、檢、維職責，立足提高自身的專業化能力，逐步實現從“協同作業”向“操檢維調合一”的轉換。要以“項目實施為核心、費用壓減為本質、能力提升為標志”，建立協力回歸激勵專項管控機制，鼓勵智慧制造和智能裝備應用，鼓勵職工拓展業務技能，培養一批智慧型、創新型、應用型“操檢維調”一體化的高素質技術技能人才，促進操檢一體、檢維一體向“操檢維調”一體化的轉變。要建立“月月讀”推進機制，以主重要作業線、專業性輔助設備、功能性專業設備為重點，以區域單元管理、管理責任唯一、設備TNPM管理為抓手，全面推進“操檢維調合一”變革，促進極致效率的發揮、極致成本的控制、極致人事效率的提升。（文：盛園田   圖：桂多)