10月17日，重慶鋼鐵召開了9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結會。黨委書記、董事長王虎祥出席會議并講話，在家領導、各單位廠部助理及以上人員（含專員、專家、首席）參加了會議。會議由總裁、黨委副書記孟文旺主持。

　　會上，各相關單位匯報了9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及10月份工作策劃。

　　王虎祥首先傳達了中國寶武領導調(diào)研重慶鋼鐵時的講話精神及中南鋼鐵9月份經(jīng)營分析會會議精神。

　　他強調(diào)，當前行業(yè)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，9月份各工序成本、質(zhì)量等關鍵技術經(jīng)濟指標等，盡管逐步向好趨勢明顯，但在事故管控力度、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率、敏捷經(jīng)營等方面對標優(yōu)秀鋼企仍存在差距。面對市場嚴峻挑戰(zhàn)，我們唯有堅持“低成本、高效率”的戰(zhàn)略導向，著力推進降本增效、事故控制、效率提升，全員創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)正現(xiàn)金流，讓公司真正具備“活下去”的競爭力。

　　他要求，一是持續(xù)開展形勢任務教育。要堅持把形勢任務教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，在形勢任務教育的廣度、深度和力度上發(fā)力，引導全體員工錨定全年目標任務，實干爭先勇超越；二是深入開展精準對標找差。全面深入研究自身與區(qū)域競爭對手的差距，找準集團內(nèi)、外對標對象，厘清工序成本、生產(chǎn)組織、設備故障停機、能源降費、環(huán)保控制、人事效率等對標指標，狠抓改善，不斷提升算賬經(jīng)營能力；三是堅持以目標為導向，持續(xù)開展各工序成本壓降，高效化組織生產(chǎn)，確保各產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定順行；四是調(diào)整購銷經(jīng)營策略，提升基礎競爭力。要快速搭建價格管理體系，建立快速響應市場的敏捷經(jīng)營機制，推進原料采購業(yè)務與產(chǎn)品銷售業(yè)務有機整合，積極尋求大宗原料近地化資源，全面拓展近地化購銷渠道，增加公司生產(chǎn)經(jīng)營基礎競爭力；五是狠抓事故管理。要認真做好制度有效性審視，扎實推進重大事故隱患動態(tài)清零，持續(xù)開展反習慣性違章活動，強化四新以及新改擴建項目作業(yè)流程、異常處置梳理；六是重建重鋼生態(tài)圈，重構重鋼原料端、物流端、產(chǎn)品端等產(chǎn)業(yè)鏈；七是加快推進超低排項目改造。要調(diào)整思維，轉變觀念，深刻認識超低排是公司每一個部門、每一位員工的分內(nèi)之事。要以超低排放改造項目周例會為抓手，建立實施掛號銷號機制，系統(tǒng)梳理、統(tǒng)籌推進；八是持續(xù)推動改革創(chuàng)新，促進公司“涅槃重生”。要迅速落實組織機構的轉型升級，明晰前、中、后臺的角色定位，優(yōu)化班組設置，加速推進指標庫的分解與實施，強化“雙基”管理與實際生產(chǎn)的有機融合，開展廠容廠貌整治專項行動，營造整潔、安全、綠色的生產(chǎn)環(huán)境；九是圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好全年工作收官，全面啟動2025年預算和工作策劃，為明年開好頭、起好步奠定基礎。