今年來，陜鋼龍鋼公司紀委立足“三制”，持續深化監督服務理念，聚焦勞務承包項目管理這個管理難點，先后組織開展精品板帶生產線承包、鋼坯內倒、燒結機系統區域衛生及涉外專業考核等經營復核4次，落實有關問題20余項，涉及結算考核100余萬元，總結歸納勞務項目“二十四字”整改方針，助力破解管理難題，促進勞務項目規范化運作。
學合同、識風險，加強合同源頭管控。合同簽訂后，要求合同簽訂單位組織項目責任單位業務主管領導、業務作業區負責人、業務崗位執行人員、合同結算人員等認真學習合同條款，交底技術、商務、操作要求，識別運行過程中可能存在的風險，確保合同執行從源頭上理解無偏差。
定標準、明責任，加強合同過程管控。合同履行過程中，勞務項目責任部門要對照合同約定內容建立合同履行業務清單及對應的工作記錄，并按照層級管控原則，建立班組、作業區、業務領導三級責任管理機制，明確各自業務職責及作業內容標準，確保合同履行作業內容、管理責任雙明確。
嚴執行、強監督，加強合同結算管控。合同結算過程中，勞務項目責任單位要嚴格按照合同約定條款，做好項目結算有關產量、時間、管理、考核等結算工作，確保數據準確詳實有備案，且做好內部審核。計劃財務中心作為項目管理部門，要對照合同條款做好合同履行監督、結算審核，確保項目結算內容完整，審核合規、數據準確。
重調研、及評價，做好項目綜合評定。建立勞務項目定期調研、評價機制。要求項目管理部門在一個合同運行期間，至少組織一次專項調研，及時就合同運行過程中有關問題進行糾偏落實，必要時簽訂補充協議；合同履行結束后，項目管理部門要及時進行勞務項目評價，從承包服務質量、承包效果、效益對比及安全環保隱患等方面進行綜合評價，評價結果作為該項目是否承包的必要條件。
