板材儲運中心主要負責板材公司、北營公司、礦業公司各廠礦輔料、備件、部分小原料（含燃料）的驗收、倉儲、配送工作，以及本鋼集團備件領新交舊“下機舊件”抽查、廢舊物資回收等管理，被譽為本鋼集團“生產大管家”。為把“敬業、規范、創新、求實”的管理理念貫穿到工作中，去年，該中心在保質保產保供、保證合理化經濟庫存等工作上加大了管理力度。

　　該中心在保質保產保供上注重流程，不放過每個細節，物料倉儲業務主管部門嚴格落實規章制度，采取有效管控措施，嚴格質量管理，加強物資驗收管理，實行定點驗收、監控攝像、拍照影像留存，利用信息化手段對驗收全過程進行管理，確保物資驗收無差錯。在安排好物料日常收發存業務的同時，在廠礦突發設備搶修和本鋼集團設備聯檢期間，安排專人值班值宿，實行24小時供料，實現了物料保產保供“零影響”。該中心本溪備件庫作業區注重實物驗收質量，堅決杜絕不合格產品流入生產領域。在物資驗收過程中拍照留存影像資料，并按月份進行整理歸檔，保證其可追溯性。該中心合金作業區建立保產保供微信工作群，在這里作業區第一時間了解煉鋼工序用料需求，根據生產情況對急需物料進行優先配送。合金耐材作業區在供料方式上與板材煉鋼廠實現無縫對接，實行365天全天候供料方式，通過VDA流程精準推進，按照批次科學管理，保證發出去的物次都與批次對應。

　　保證合理的經濟庫存是倉儲部門的首要任務。該中心實行輔料、備件、小原料周收發存統計數據上報制度，及時反映每周收發存動態，確保經濟庫存指標的實現。狠抓倉儲管理，從賬物相符、批次管理、日清日結、擺放規范、庫區環境等方面著手開展經常性的檢查，倉儲管理水平得到了進一步提升，確保了倉儲“零損失”。該中心各作業區針對現有庫存條件，重新規劃儲位，使物料擺放更加合理。合金耐材作業區將存貨的成本信息在ERP賬上真實體現，實現存貨信息上下游業務環節管理的銜接。他們還通過動態盤點，修正管理上的差錯，保證賬物信息一致。同時，控制調整進貨節奏，努力實現均衡供貨。該中心通過積極利庫，盤活長期呆滯在庫物料。去年前10個月，實現利庫155萬元。