本報訊 最近，馬鋼長材事業部能介車間從制度執行、人員管理、設備維護等方面深入推進精益設備管理，不斷提升系統保供水平。
該車間牢固樹立“一把手負責、領導帶頭、全員參與、專業聯動、持續改進”的理念，針對車間操作房所點多、面廣、線長、保產壓力重的生產實際情況，推動設備精益化管理。一是從建立設備預檢修制度入手，把設備、設施逐臺落實到個人，明確作業長、點檢員、當班運行人員的崗位職責，做到指標細化、責任到人，確保每一臺設備得到及時養護；二是加強日常點、巡檢工作，“把脈問診”設備的健康狀態，認真執行隱患排查整改制度，將事后處理變為事前預防，提升設備、設施的完好率；三是將設備運行狀態和現場管理檢查緊密聯系起來，大力開展精益標桿創建活動，從設備清理整治入手，嚴格杜絕現場“跑冒滴漏”現象，提高設備穩定運行水平。
今后，該車間將繼續以專項檢查和分析設備效能為抓手，推動設備精益管理全面落地生根，確保設備“零故障”運行。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年05月20日 03版三版）
