進入下半年以來，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊跟高產量節(jié)奏，聚全員之力，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，以研究解決短板、弱項為導向，通過做足“堅持標準引領、實行重點督查、克服不利因素”立足實際的文章，全面加速設備精細化管理步伐。 

　　堅持標準引領，提升管理效能。為加強重要設備技術管理，中心組織制定、評審《重要檢修設備管理辦法》，規(guī)范檢修期間技術標準執(zhí)行，達到作業(yè)標準化；按照成熟一個推進一個的原則，優(yōu)先選取經常發(fā)生的檢修項目（含減速機、風機更換等），逐步對其編制檢修技術標準，定期開展項目評審，形成歸類管理，提升專業(yè)化管理水平。以設備提升工作開展為契機，相繼組織各單位修訂點檢標準共233條，新增點檢標準34條，建立了點檢隱患風險管控機制，以及完善和調整點檢組織機構，保障點檢定修體系有效運行，同時按照階段性工作節(jié)點，認真總結落實，每月底由專人牽頭開展一次評比活動，激發(fā)全員參與設備管理熱情，形成齊抓共管的良好格局。 

　　實行重點督查，倒逼干部履職。中心強化關鍵設備、特種設備監(jiān)管力度，實行常態(tài)化表單式管理，切實形成“領導帶頭、一級對一級負責、層層把控”的工作氛圍。關鍵設備管理，堅持周檢查、周通報、周跟蹤、周落實，并從干部履職抓起，各單位主管設備領導每周帶隊對關鍵設備進行檢查、評估，設備管理中心將關鍵設備履職列入日常檢查范疇，借助周例會進行重點通報，以此提高干部履職。特種設備管理，每月至少策劃一項專項整治工作（開展起重機械及特種車輛整治活動等），各責任單位定期對各轄區(qū)內特種設備隱患進行自查自糾，做到早發(fā)現、早預防、早消除；認真汲取勉縣“7.18”事故教訓，每月召開公司特種設備專業(yè)組會議，各分廠、中心詳細匯報各自工作開展情況及取得的成效，進一步倒逼各級干部重視特種設備管理工作。 

　　克服不利因素，扎緊預防籬笆。結合近期溫度持續(xù)上升和雨水較多的不利因素，中心持續(xù)抓好設備防汛和設備防暑降溫工作。針對現場設備老化、密封性差等癥結，落實“盤、柜、箱”防雨措施制定，著重對露天設備、室外存放物資采取覆蓋法處理，構建筑物彩鋼瓦漏雨立項修復，必要區(qū)域加裝防雨棚，避免設備發(fā)生損害；另一方面保持雨排設施暢通、防汛物資充裕，定期排查與專項檢查相結合，保證應急響應啟動及時、處置得當。與此同時，中心密切關注降溫設備（空調、風扇、風機等）穩(wěn)定運行情況，按照類別建立維護保養(yǎng)臺賬，使用單位利用點檢機會，排查設備溫度值，以及設備聯鎖保護裝置是否在標準范圍內，對發(fā)現的異常設備，及時進行降溫處置，杜絕設備“發(fā)燒”運行。（陳茜）