今年以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內一流、行業領先”總目標，主動出擊、對標先進，一舉完成“雙過半”目標任務。7月份以來，該單位系統思考、超前謀劃、上下同心，全面吹響黨建、安全、生產經營、設備管理“沖鋒號”，闊步邁向新征程。

　　黨建領航、班子引領、干部走在前列

　　該單位深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，積極推行黨建工作標準化、支部工作產品化、黨務工作者專業化“三化”建設，切實發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領全體員工積極投身創先爭優活動中。一方面，狠抓黨員干部工作作風，要求班組長以上干部積極弘揚“干事”文化，身先力行、破解難題、不講報酬、不怕困難，深入一線，幫助員工解決工作中存在的問題；另一方面，強化黨風廉政建設，每月對考勤考核、勞動紀律及張貼公布情況進行檢查，做到公平公正公開透明，營造風清氣正的工作氛圍，進一步增強團隊凝聚力，為生產順行提供堅強政治保證。

　　安全管理、上下同心，夯實責任

　　該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，以“交通安全月”為契機，深入開展隱患排查治理，強化重要危險源管理，嚴格落實重要危險源主管領導承包責任制，明確責任，突出專業引領。高溫酷暑，該單位嚴格落實各級人員夏季“六防”責任，積極開展應急演練活動，進一步提高廣大員工應急處置能力；同時，加強事故案例警示教育活動，增強員工自我安全防范意識，進一步規范非常規作業管控，提高非常規作業管理級別，規范過程信息傳遞，提高員工風險辨識能力，通過各項措施，為下半年安全目標的實現打下良好基礎。

　　系統思考、科學組織，過程管控

　　該單位利用“賽馬”機制，以上半年最優指標為基期，系統總結上半年工作經驗，重點突出指標效益分析，詳實分析降本增效完成情況，進一步增強完成年度目標任務的緊迫感和責任感。在“賽馬”機制的激勵下，全廠上下樹立一盤棋思想，積極踐行“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營思想，不斷優化生產組織，以提高生產效率為抓手，細化崗位工藝操作，加強生產過程管控，確保上道工序和下道工序銜接科學順暢。同時，充分發揮調度大班生產組織的最大功效，全盤負責、系統思考、科學組織，確?！敖洕睙挕薄?/span>

　　精益設備、強基固本，高效低耗

　　該單位全力推行TPM精益設備管理，夯實三級點檢責任，建立良好的設備管理格局，每周組織專業技術人員對重大設備、關鍵設備進行隱患排查治理，最大限度減少設備事故。利用“OPL單點課”對各班組進行TPM精益設備管理知識培訓，確保精益設備管理理念人人盡知、人人掌握；積極推行崗位達標活動，以區域為單位，通過每月對基礎臺賬、設備操作、設備點檢等設備管理基礎工作的綜合考核，結合當月考評結果，對優秀區域進行獎勵。同時，強化設備標準化維修，扎實做好能源系統降本工作，最大程度服務安全生產。（趙世平 高建國）