為以更高質量的培訓助力2022年經營生產的更高效運行，近日，首鋼集團長鋼公司開展了技能人才培養經驗交流。

　　技能培養工作開展成效顯著的典型代表——長鋼工程公司，從煉鋼水系統“高光時刻”背后的居安思危，到“頭腦風暴”解決工學矛盾的“班后一小時”技能提升方案的出臺；從職工由不理解、抵觸到感受到成長、成就和價值；從“因焊而起”，到推廣到電工、鉗工工種；從職工技能參差不齊，到對專業知識、專業理論有了共同認知，到系列檢修任務屢創佳績；從單兵作戰能力不強，到遇到問題，故障有思路、能下手、感覺自己也是“有辦法的人”……兩年多的自我加壓、主動追求，在長鋼各類檢修中彰顯了檢修力量。

　　針對2022年培訓工作，該公司將從以下幾點持續發力，確保人才工作跟上集團公司腳步，為長鋼公司及集團公司的高質量發展提供助力。一、思想重視。各單位積極學習工程公司的好做法、好經驗，認真研究推進本單位培訓落地的方法和舉措。2022年，培訓工作將持續選樹典型，包括好的典型和不好的典型。二、需求導向。培訓要聚焦需求，聚焦問題，注重因人、因崗、因時、因地，靈活開展培訓。在解決共性和個性的問題中，呈現培訓的意義和價值，助力培訓和經營生產之間的良性互動和循環。三、既提技能，更涵養態度和精神。樹立端正的職業態度，嚴謹、認真的職業精神，把各項工作做到極致，確保技能提升。四、注重效果。要通過氛圍營造，典型引路，總結提煉，評價考核，讓高技能人才樂于當老師，讓職工自覺主動學技能，讓長鋼人人向上，處處創新，時時創優，讓每個人眼里都閃著光亮。（史麗敏 李園）