8月16日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開月度經營成本例會暨“賽馬”機制動員會。中南鋼鐵高級副總裁賴曉敏、副總裁兼營銷中心總經理邵林峰，韶鋼黨委副書記、高級副總裁（主持工作）李國權等該公司領導，各單位黨政負責人及助理與首席師代表參加會議。

　　會上，韶鋼經營財務部對該公司月度經營情況、成本及降本增效情況進行了詳細分析，介紹了下階段經營策略及降本增效措施。邵林峰對韶鋼采購銷售情況進行了對標分析，指出了下一步努力的方向。韶鋼人力資源部介紹了直屬單位領導班子季度最佳經營團隊“賽馬”實施方案和中層領導人員及助理人員月度績效“賽馬”實施方案。

　　賴曉敏對韶鋼的生產經營形勢和目前存在的問題進行了分析，指出，當前鋼鐵市場形勢嚴峻，要統一思想、堅定信心、快速行動，積極應對挑戰。要以啟動“賽馬”機制為契機，以績效提升為導向，通過獎優罰劣，充分激發干部的激情活力和擔當作為，以上率下，充分調動員工應對困難的積極性，奮楫爭先、實干篤行，對標先進快速奔跑起來，進一步提升公司在鋼鐵市場嚴冬的“抗凍”能力。

　　賴曉敏強調，當前要重點做好七項工作：一要加快鐵前系統消缺整改，確保生產安全穩定順行。二要加快采購銷售系統體系完善，全面提升市場競爭力。三要嚴格強化全過程質量管理，堅決捍衛公司核心利益。四要全面加快快贏項目的推進力度，確保盡快體現出效益。五要全面壓緊壓實安全環保責任，堅決防范安全環保風險。六要以啟動“賽馬”機制為契機，全面優化績效評價體系，激發活力、上下同欲，確保該公司整體效益最大化。七要加強思想作風建設，實事求是、簡單高效、嚴格苛求、協同共享、廉潔自律。

　　李國權主持會議。他強調，高爐、鐵區生產穩定是生產經營穩定的基礎，要強化鐵前一盤棋思想，積極為鐵前穩定順行創造條件；加強采購、銷售與生產制造環節的聯動，做好全流程降本增效工作；加強質量管理，從原材料質量開始嚴格把關，加強過程管控，為市場提供優質產品；嚴格按標準化作業，確保生產安全、穩定、高效。（陳立新）