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雙基管理│“五星”閃耀軋線

2023-08-17 11:29:00

  軋材廠深入推進(jìn)“五星班組”建設(shè)工作

  建立一套規(guī)范流程

  指導(dǎo)基層班組持續(xù)改進(jìn)和提升

  自動(dòng)化車(chē)間自動(dòng)化四班

  成功獲評(píng)“五星班組”榮譽(yù)

  成為軋材廠第2個(gè)“五星班組”

   

  01制度“方圓”

  “寶劍鋒從磨礪出”,自動(dòng)化四班牢牢鎖住“問(wèn)鼎”“五星班組”目標(biāo),制定了考核指標(biāo)體系,明確32項(xiàng)可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),把工作做實(shí)做細(xì)做精。

   

  13名員,激情滿滿,紛紛投入到“爭(zhēng)創(chuàng)”工作中,從源頭抓起、從基層入手,不斷提高班組自主管理水平,提升班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善,噸鋼電耗下降5kw.h/t,成功入“指標(biāo)最優(yōu)”。

  02自評(píng)促整改

  堅(jiān)持每周開(kāi)展“星級(jí)班組”自我評(píng)價(jià),掌握存在的問(wèn)題和及改進(jìn)方向。班長(zhǎng)利用班組安全會(huì)向職工講解開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理目的和作用,提出了以“干凈,整潔,明快”為亮點(diǎn),人人參與,日事日畢,上午搞檢修、保生產(chǎn),下午6S、保進(jìn)度,一天一小結(jié),一周一總結(jié)的具體實(shí)施方案。

   

  在爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)文明星”過(guò)程中,班組職工逐一清洗每臺(tái)電機(jī)、每塊玻璃和室內(nèi)地面,清洗并重新噴漆電機(jī)150余臺(tái),重新噴漆配電箱80多個(gè),清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。

   

  03創(chuàng)新育人才

  該班組把鋼耗和電耗細(xì)分成4個(gè)組各自建立攻關(guān)小組,通過(guò)程序優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)扇自動(dòng)啟停等措施,鋼耗、電耗指標(biāo)得到極大改善。

  “梅花香自苦寒來(lái)”,在“五星”創(chuàng)建過(guò)程中,班組爭(zhēng)創(chuàng)“模范小家”氛圍濃烈:通過(guò)學(xué)歷提升獲得本科學(xué)歷有5人,評(píng)高級(jí)技師1人、技師6名,11名職工取得了設(shè)備點(diǎn)檢員高級(jí)證、10名職工取得消防初級(jí)證,班組整體素質(zhì)不斷提升。

  班組職工獲得專(zhuān)利發(fā)明2項(xiàng),榮獲公司崗位創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè),班組長(zhǎng)唐巨佑被評(píng)為公司首個(gè)“創(chuàng)新之星”,同年還被評(píng)為“鋼名匠”稱(chēng)號(hào)。

  “五星”班組的創(chuàng)建過(guò)程

  就是班組成員不斷成長(zhǎng)的過(guò)程

  從被動(dòng)到主動(dòng)

  再到帶動(dòng)一批人、影響一批人

  不斷將新鮮活力和思想

  注入到創(chuàng)新創(chuàng)效的隊(duì)伍中去

  (彭敏) 

 

 

 

來(lái)源:今日鄂鋼

編輯:溫曉霞

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