當前，鋼鐵行業進入長周期減量發展階段，面對市場新形勢新挑戰，鄂城鋼鐵公司營銷中心加強形勢任務教育，引導員工認清形勢、明確任務、提振信心，深化全員“算賬經營”，購銷兩端協同發力，加強品種優化，持續提升盈利能力和價值創造能力，力爭在新一輪行業競爭淘汰賽中“活下去、好起來”。

　　板材銷售：追求接單效益最大化

　　板材銷售模塊開展大討論，結合市場及鄂鋼自身優勢，明確品種結構優化調整方向，穩步構建銷售渠道。

　　堅持以目標為導向，對標找差，以QCDVS用戶定制化服務清單為抓手，發揮市場與現場之間信息傳輸紐帶作用，提升服務能力，提高鄂鋼寬厚板產品市場競爭力；同時加大市場開拓力度，緊密跟蹤工程項目訂單，積極踐行算賬經營，堅守以效益為導向，追求效益最大化。

　　建材銷售：堅守產銷平衡底線

　　針對當前建材價格持續下滑、市場需求急劇萎縮的嚴峻形勢，建材銷售模塊聚焦“產銷平衡、提單價、增效益”進行大討論，凝聚共識，明確措施。

　　堅持每周末召開模塊總結會，反饋上周客戶走訪及項目需求梳理情況，討論市場信息及行情走勢，制定下一步接單策略；堅持“算賬經營”，每日根據生產規格，結合各渠道效益對比情況，進行日資源平衡；強化“一人一表”考核，專項任務落實到人，通過正向激勵與反向約束，提升團隊戰斗力。

　　原料采購：聚焦“極致低庫存”降本增效

　　原料采購模塊聚焦“極致低庫存”和“降本增效”開展大討論，深入剖析礦石采購工作中存在的問題，打破墨守成規的工作作風，制定強有力措施，確保礦石采購降本增效落到實處。

　　聚焦“極致低庫存”，切實按照“剛需采購”的原則，根據月度礦石總需求，制定月度策劃，按周分解，力爭8月底完成降庫存目標。

　　聚焦“降本增效”，緊密圍繞“鐵成本最優”原則，積極調整礦石采購品種結構，拓展經濟礦采購渠道，有效助力降低鐵成本。（徐小文、歐陽坤、曾俊飛）