2024年，寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠深化變革，通過一系列精準(zhǔn)有效的招標(biāo)采購管理措施，深挖降本潛力點，取得了顯著的降本增效成果。

　　煉鐵廠堅持“應(yīng)招必招、能招盡招”的招標(biāo)管理原則，牢固樹立“算賬經(jīng)營”意識。通過對2024年物品情況的全面梳理，煉鐵廠共有6項物品符合《招標(biāo)管理辦法》的招標(biāo)要求。在招標(biāo)過程中，煉鐵廠聯(lián)合制造管理部、歐冶工業(yè)品等部門，嚴(yán)格按照《招標(biāo)管理辦法》和公司流程執(zhí)行，從招標(biāo)申請、審批到項目策劃，各層級人員都高度重視，提前開展采購項目分析及尋源工作，并積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行試用，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

　　為了提升招標(biāo)質(zhì)量，煉鐵廠在標(biāo)前會中合理設(shè)置招標(biāo)條件，增強(qiáng)招標(biāo)競爭性。通過良性競爭和充分競爭，切實發(fā)揮招標(biāo)在降本增效中的作用。同時組織員工對《中南鋼鐵三季度招標(biāo)管理工作推進(jìn)會精神》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，開展討論交流，共同探討招標(biāo)管理工作的難點和疑點，提出見解和建議，共同推動招標(biāo)管理工作更加完善。

　　煉鐵廠嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》執(zhí)行相關(guān)要求，定期組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保招標(biāo)工作有序進(jìn)行。在參加公司部門組織的招投標(biāo)評標(biāo)過程中，參會人員嚴(yán)格遵循法定程序，確保評標(biāo)結(jié)果的合法性和合規(guī)性。積極開展自查，杜絕投標(biāo)單位存在串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)、以詢比價代替招投標(biāo)、拆分項目規(guī)避招標(biāo)等問題。各項招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保招標(biāo)采購的公平、公正和透明。

　　通過深化變革和深挖降本潛力點，煉鐵廠在招標(biāo)采購降本增效方面取得顯著成果。特別是在炮泥類招標(biāo)中，煉鐵廠完成了公司下達(dá)的降本任務(wù)，6號、7號、8號高爐無水炮泥耐材單價降幅分別達(dá)到16.7%、6.5%、10.53%。同時，現(xiàn)場使用方面進(jìn)一步做好泥耗的控制，合計降本約22.2萬元/月，全年總共實現(xiàn)降本266萬元。這一實踐案例充分展示了煉鐵廠在推進(jìn)招標(biāo)采購降本增效工作中的積極態(tài)度和顯著成效。下階段，煉鐵廠將繼續(xù)深化變革，創(chuàng)新管理方法，不斷挖掘降本潛力點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。（鄧娟）