當前，鋼鐵行業正值“金九銀十”銷售旺季，陜鋼集團龍鋼公司內保監督巡查以督正、督效為出發點，圍繞降本增效，精準發力，全面推動成本再降100元攻關目標取得實效。

　　善用“加”法，多措并舉，正向疊加

　　為確保高爐運行順暢，該單位內保巡查根據鐵水微量元素波動異常信息分析，以進廠鐵礦粉為監督重點，將監督力量瞄準夜間薄弱環節，加強夜間抽樣頻次，通過化驗檢測、對比分析追根溯源。另外，以人防和技防相結合的方式，調動采購、驗收、使用單位人員崗位履職意識，在關鍵崗位增加監控攝像頭，同時不斷提升和創新檢測技術和裝備，構建內部監督“一盤棋”，實現監督效能疊加。

　　巧用“減”法，精簡流程，反向補正

　　為進一步提升管理效益，該單位內保巡查以問題為導向，以整改為目的，督促各主體責任單位修訂采送樣作業標準，縮短水分樣品送樣時間，減少樣品水分蒸發，每月挽回間接效益百萬元以上。同時，對于物料內部運輸環節，與采購部門和生產單位溝通，盡可能采取直供，減少內部轉運費用。針對現場監督發現的質量問題，采取全程錄像，減少質量異議處置難的現象，及時維護企業效益。

　　借用“乘”法，應勢而動，求取“真經”

　　隨著企業轉型升級，廢鋼資源面臨供不應求的局面。該單位內保巡查乘勢而為，與時俱進，走出去，取“真經”。對標周邊民營企業的先進做法，通過參觀交流廢鋼采購、取樣、驗收、結算、監督等，學思踐悟，以廢鋼資源效益為突破口，搶抓優質廢鋼及區域外廢鋼資源，從價格和質量上確保企業效益得到保障。同時計劃引進更加先進的廢鋼檢測驗收系統，提升驗收工作效率。

　　妙用“除”法，對癥下藥，去除“病根”

　　該單位內保巡查圍繞“高效冶煉”總要求，安排專人到鐵礦粉、煤焦類、溶劑類、廢鋼等采購點進行蹲點監督，從源頭管理上消除供應商的作弊心理。同時，針對計量、采樣、驗收、化驗等關鍵崗位，梳理崗位廉潔風險點及防控措施，每季度組織開展一次警示教育活動，從管理機制上樹立員工廉潔從業意識，掃除思想誤區。另外，建立內部監督舉報機制，形成人人都是監督員的良好監督氛圍，清除一切損害企業利益的行為。（薛雪萍）