4月份，方大九鋼對產供銷一體化系統建設單位進行業績考察，目前已進入最終商務洽談階段。
產供銷一體化系統建設是方大九鋼全面貫徹和落實集團董事局關于信息自動化和大數據系統建設工作相關建議的實踐舉措。自2013年以來，方大九鋼已先后建成財務管理系統、集中計量系統、鋼后產銷MES系統、檢化驗管理系統、設備管理系統、烽火臺系統、大數據監督平臺等。隨著以上信息化的實施，提高了業務管理效率，堵塞了“跑冒滴漏”，但在原燃料采購結算、成本核算、鐵前生產管控信息化方面仍存在較大不足，如大宗原燃料的物料品種繁多、結算復雜，采購業務與計量、質檢、物流缺乏緊密銜接，采購結算需靠人工處理，工作量大且容易出錯；廠內物流運輸資源管理模式較粗放，與生產調度的銜接不緊密；成本核算完全依賴人工方式等問題也日益突出，成為制約企業發展的瓶頸。
根據方大九鋼各條生產線的特點，該公司決定在以往“兩化”融合基礎上，進一步深融合、補短板，結合鋼鐵行業的最佳實踐，推進產供銷一體化系統建設。該系統通過構建集采購、生產、銷售、物流、成本等企業核心運營管理業務于一體的產供銷一體化管控平臺，同步配套建設一體化的集中管控大廳，將全面打造一個精準、高效、智能的數據中心，實現各項數據在系統內有據可查、有源可溯，提升企業整體系統化流程化運營水平和對產供銷關鍵業務的精細化管控能力，同時形成標準化、閉環的業務管理，有效防范資金、物資等管控風險，加速推動方大九鋼由傳統制造向智能化轉型升級，全面提高核心競爭力。該平臺還將建立與企業上下游的互聯互通，增進內外協同，提升客商滿意度。
為保障系統建設穩步推進，方大九鋼成立了項目工作小組，指定了各個關鍵任務的責任業務單位，并定期召開工作推進會，計劃于2021年12月31日前投入運行，屆時可同步達到“集團大數據監督平臺數據100%系統化抽取”的目的，滿足集團大數據的支撐要求。 
