2024年，陜鋼集團龍鋼公司將繼續(xù)扎實落實陜西省及兩級集團安全生產決策部署，持續(xù)加強安全管理，突出系統(tǒng)優(yōu)化、管理強化、素質提升，有序推進各項工作，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，為該公司生產經營提供堅實安全保障。

　　強履職、促擔當，確保目標實現。龍鋼將扎實落實全員安全生產責任制，修訂完善全員安全生產責任制一崗三清單，分級落實安全“三包責任制”；以安全績效考評為基礎，健全完善安全責任體系和安全績效考評體系，進行管理干部末位述職，形成嚴格管理、精細管理、問責管理的良好氛圍。同時，該公司將完善安全管理人員能力測評工作方案，從理論知識考試、工作績效評價、現場管理能力考評等方面考評安全管理人員能力，并結合測評結果對安全管理人員進行分級聘任。

　　抓舉措、促落實，消除安全隱患。龍鋼將充分發(fā)揮安全生產“第一責任人”主導作用，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，針對重大事故隱患、高風險作業(yè)、重點區(qū)域設備、外包外租等生產經營活動開展排查整治。該公司主要領導每半個月將帶隊進行專項檢查，并分級建立重大事故隱患檔案資料。結合工作實際，龍鋼攻堅安全生產重點問題專班將定期對各單位整治工作開展情況進行檢查考核，每周例會通報整改進度，專業(yè)管理部門積極協(xié)調解決存在問題，運用定期進度跟進、重點事項數字化、清單式銷號等方式，確保企業(yè)長周期安全穩(wěn)定順行。

　　強根基、提能力，狠抓工作落實。龍鋼將嚴格落實特殊時段安全提級管控，制訂特殊時段提級管控八項規(guī)定，從思想上高度重視，強化責任落實，緊盯具體工作任務，層層抓細抓實，并積極推進零“三違”班組創(chuàng)建，督促各單位從“三違”行為管控、安全標準化班組檢查考評、安全教育培訓等方面加強零“三違”班組建設。此外，龍鋼還將結合季節(jié)特點，加強現場非常規(guī)作業(yè)過程管控，對現場實施的高空、動火、煤氣等非常規(guī)作業(yè)，充分辨識作業(yè)風險，嚴格進行申請審批，落實分級“四查”（查手續(xù)、查措施、查管控、查履職），從嚴從實抓好各類非常規(guī)作業(yè)活動。

　　防風險、保安全，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。龍鋼將通過信息化手段，繼續(xù)利用安全綜合監(jiān)管平臺加強安全風險動態(tài)管控，組織實施設備智能化改造提升，改善安全生產條件和環(huán)境；扎實開展“安康杯”知識擂臺賽、安全警示教育等活動，管理干部參加基層班組會議宣講安全生產法規(guī)及安全常識，推動全員安全履職。同時，該公司還將嚴格落實“一家人共事，一體化管理”理念，加強外協(xié)單位安全基礎資料、作業(yè)現場及安全績效檢查，實現對外協(xié)單位基礎資料檢查服務指導全覆蓋，幫助外協(xié)單位安全基礎管理工作規(guī)范化，督促外協(xié)單位加強安全管理，落實主體責任。（白崇高）