今年來(lái)，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)精益管理一體化變革。自7月份將原熱軋一車間與高線熱軋車間整合為熱軋車間后，大力推進(jìn)組織、生產(chǎn)和管理“三通”，有力促進(jìn)車間管理規(guī)范化、高效化，為鋼軋一體高效運(yùn)行增添“戰(zhàn)斗力”。

　　精益管理謀創(chuàng)新

　　棒二、高線兩條產(chǎn)線原有15個(gè)班組，自7月份整合為熱軋車間。車間倡導(dǎo)“思想通、路路通”，健全完善考核規(guī)則和指標(biāo)薪酬對(duì)照體系，打通兩線“一人一表”考核評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋應(yīng)用通道；推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化過程管理，將部分外包業(yè)務(wù)回歸，鼓勵(lì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，組織好崗位培訓(xùn)工作，做到安全平穩(wěn)過渡；優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，將15個(gè)班組整合為8個(gè)班組，實(shí)行一崗多能。整合后，產(chǎn)線煥發(fā)新活力，生產(chǎn)效率提升10%以上。

　　思想引領(lǐng)促穩(wěn)定

　　產(chǎn)線整合初期，部分崗位職工思想出現(xiàn)波動(dòng)。車間黨支部以“凝士氣、聚人心、強(qiáng)績(jī)效、促穩(wěn)定”為重點(diǎn)，扎實(shí)細(xì)致做好隊(duì)伍思想教育工作，組織開展“勠力同心 共克時(shí)艱”形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)，引導(dǎo)職工以“慢不得”的緊迫感和“坐不得”的責(zé)任感凝心聚力，全身心投入到當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作中。

　　為激發(fā)職工潛能，車間黨支部著力打造熱軋?zhí)厣幕`行“一線工作法”，管理人員與員工“零距離”接觸，切實(shí)做到圍著員工轉(zhuǎn)、帶著員工干。車間整合后，車間支委與新調(diào)整的班組長(zhǎng)、員工面對(duì)面交流，了解班組生產(chǎn)情況及職工工作訴求，幫助解決職工生產(chǎn)、生活中的問題，積極營(yíng)造融洽、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　攻堅(jiān)克難提效率

　　高線、棒二兩線融合后，車間集中技術(shù)骨干，開展技術(shù)攻關(guān)，棒二產(chǎn)線作業(yè)率穩(wěn)定在92%以上，高線作業(yè)率提升2%、成本削減3.3元/噸，生產(chǎn)過程穩(wěn)定、安全受控。

　　崗位人員實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)線互通、互補(bǔ)，四名轉(zhuǎn)崗不久的職工，經(jīng)培訓(xùn)，操作技能迅速提升，在該公司三季度電焊工、鉗工技術(shù)比武中分別奪得前三名的好成績(jī)。（杜慶）