河鋼集團(tuán)張宣科技全緊緊圍繞2025“質(zhì)量年”主線，深入開展班組活力建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)效活力因子，提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，源源不斷提供創(chuàng)效動能，收到顯著成效。2月份，實現(xiàn)創(chuàng)效140余萬元。
形式宣講提高班組凝聚力?；鶎影嘟M通過各種載體開展“堅定信心、上下同欲、共贏未來”的主題宣講，充分利用“班組專題學(xué)習(xí)”“班前五分鐘”組織集團(tuán)和公司重要例會精神的學(xué)習(xí)、研討，深刻理解精神要旨，堅定信心，同頻共振、同向同行、同心同力，打通最后一公里，形成了強(qiáng)大合力。機(jī)電公司電控一工程部電工一組開展修舊利廢、小改小革活動，完成主控室修電加熱器、原料白灰上料卷簾門電機(jī)等設(shè)備利舊，節(jié)約費用3萬元；機(jī)制工程部機(jī)工二組主動請纓，發(fā)揮機(jī)械加工優(yōu)勢，制作錐輪裙板蓋和螺絲18套，創(chuàng)效9000元。
能力提升提高班組戰(zhàn)斗力。機(jī)電公司9個工程部43個班組深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在“模擬演練”“視屏授課”“實景課堂”的“師帶徒”教學(xué)，結(jié)合所轄設(shè)備的實際情況，制定能力提升計劃，設(shè)備維護(hù)前學(xué)習(xí)知識，維護(hù)中鍛煉實操，維護(hù)后總結(jié)經(jīng)驗，大大提高了低成本、高質(zhì)量設(shè)備維護(hù)的戰(zhàn)斗力。2月份，該單位先后組織技術(shù)方式培訓(xùn)23次，現(xiàn)場設(shè)備培訓(xùn)46次。機(jī)械四工程部綜合二組針對輥道傳輸動力不足、速度慢、載荷小等問題，將原有的24個自由輥，用大直徑輥體替代，并在輥體一端加裝電機(jī)減速機(jī)，自由輥全部轉(zhuǎn)變?yōu)橛呻姍C(jī)驅(qū)動的主動輥。
創(chuàng)建機(jī)制提高創(chuàng)新力。創(chuàng)建班組活力能力建設(shè)機(jī)制，定期開展班組評價，通過安全管理、檢修服務(wù)質(zhì)量、降本增效、技能提升、專業(yè)點檢等方面進(jìn)行“月打分”，評選優(yōu)秀班組和個人，以及產(chǎn)線服務(wù)明星，為班組建設(shè)立標(biāo)桿、樹榜樣，大大激發(fā)了班組創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。機(jī)械五工程部維修五組制作弧段噴嘴試壓平臺，線下對備品弧段噴水嘴逐一調(diào)整試壓后，新上線設(shè)備徹底解決了水嘴堵塞和噴水大小不均的問題，穩(wěn)定水壓，均勻冷卻，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。電控三工程部電工一組針對卸料小車電控系統(tǒng)運行不穩(wěn)定的情況，優(yōu)化馬達(dá)保護(hù)器電機(jī)參數(shù)，加裝控制回路反向運行信號繼電器，確保了成品筒倉電控系統(tǒng)的節(jié)能、高效、安全和穩(wěn)定運行。（孫利剛）
