陜鋼集團漢鋼公司黨委副書記、總經理顧興鈞對上周生產經營、系統檢修、疫情防控、安全環(huán)保等工作作了簡要回顧。他在總結講話中指出，新冠肺炎疫情影響還在繼續(xù)，關鍵技術指標對標先進仍有差距。各單位要堅持深化降本增效工作主旋律，尋求關鍵技術指標新突破，緊盯挖潛降成本的關鍵點，以鐵前與鋼后兩大系統為降本核心，積極作為，履職擔當，既要有勤學善用“創(chuàng)新”之策略，又要有兩眼向內“突破”之舉措，抓好降本措施落實，瞄準先進對標一流，系統核算深度挖潛，預測市場切準脈絡，切實在復雜多變的市場形勢中找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢；找準問題，彌補短板；找到關鍵，狠抓落實。就下階段工作他提出七點要求： 

　　一是深化降本主旋律，清醒認識到低成本是公司穩(wěn)定的核心戰(zhàn)略，要緊密圍繞營銷節(jié)奏和降本增效兩大重點，持續(xù)攻關，優(yōu)化配礦，在關鍵經濟技術指標上尋求突破；系統測算、發(fā)揮優(yōu)勢，強化周邊礦產資源利用，在國內礦使用上尋求突破；優(yōu)化工藝、裝備升級，在品種鋼棒材成材率上尋求突破；把握機會，科學決策，在精準市場研判、把握采購節(jié)奏、強化海江鐵聯運、經營庫存創(chuàng)效上尋求突破。 

　　二是強化能源管控，持續(xù)向能源優(yōu)化要效益。統籌安排檢修期間煤氣內部使用，從生產組織優(yōu)化中提高煤氣利用效率，提高能源利用效率，實現煤氣零放散、環(huán)境零污染。 

　　三是優(yōu)化品種鋼生產組織，以市場為導向，識別具體需求。算好系統賬，找好規(guī)律點，總結分析和解決生產實踐中的技術質量問題并持續(xù)提升新品質量。 

　　四是加強工程項目管理，嚴格把好建設工程內部質量底線關。規(guī)范項目立項、招標、實施、驗收、結算、轉固及評價管理體系，嚴格落實“誰審批、誰負責驗收”“誰立項，誰負責效果”的原則，管好建設項目，做好驗收評價，確保項目工程質量經得起時間考驗。 

　　五是維護好禹龍品牌形象，把好出廠產品質量關，認真開展公司“3.15”系列活動。從流程和制度上進行規(guī)范，形成標準化作業(yè)流程，加大檢驗頻次和力度，減少質量管控風險，彰顯“禹龍”品牌價值。 

　　六是堅持安全工作常抓不懈，認真做好集團安全督導檢查問題整改落實。鞏固好的做法與經驗，繼續(xù)做實安全雙重預防機制落地，深化事故隱患排查治理，夯實安全基礎管理，切實將標準化要求落實到生產全過程。 

　　七是加快檢修項目推進步伐，堅持檢修高效率、質量與安全三線并重推進。全力以赴保障檢修計劃備件需求，統籌協調外協單位同步檢修，確保公司檢修項目按照時間節(jié)點高質量完成。 

　　會議還聽取了公司近期生產運行、疫情防控、安全環(huán)保、設備管理、質量控制、重點項目及重點工作落實開展等情況。（田成）