精細化管理助力產量指標屢創新高
棒線車間在生產組織中緊緊圍繞“提產量、爭指標、降成本、創效益”的要求，開展了成材率、負差率、合格率及作業率攻關等工作。2017年全年生產棒材產量同比增長35％，2018年全年生產棒材產量同比增長28％，完成計劃的106.4％。2018年全年累計刷新班產記錄 28次、日產記錄40次，作業率同比提升4.4％。2019年前四個月累計成材率101.18％，合格率99.98％，均較去年同期有大幅度提升。
銳意創新助力生產質量更加穩定
隨著生產設備日漸老化，故障率逐漸增加，針對這一現象，車間實施設備分級管理。在強化日常點巡檢及維護的同時，根據設備運行周期，調整檢查、維護頻次，同時秉持“勤檢查、早發現、早處理”的理念，利用定修時間進行區域系統檢查，有效降低了設備故障率，為生產夯實了基礎。車間全體人員堅持“向外看找差距，向內看尋不足”和“務實高效”的原則，先后進行了φ22螺兩切分、φ14螺四切分工藝改造，使這兩種規格的產量提升10％以上。此外，車間還開展軋線手動閥改電動閥、控冷區設備及閥門改造等工作，使得人員操作、控制更加方便靈活。
齊抓共管助力班組建設再上新臺階
車間積極推進安全管理及環境改善工作，認真對待每一項安全工作的落實，通過細化檢查項目、明確管控要求和責任人，將車間安全環保工作推向一個新的高度。車間以打造標準化班組為基礎，根據既定的班組要求，由車間主任、副主任、安全員指導班組建設工作。通過分批次對班組組織機構、職責權限管理、班組制度建設、班組文化建設進行指導，有效提升了班組管理的規范性。為使班組建設取得顯著成效，車間根據各班組的優勢及特點，開展了學習型班組、技術型班組、管理型班組等重點創建工作，通過各班組之間的互相交流、學習，指導本班班組創建工作，達到重點培育、整體推進的效果。
黨建引領助力打造基層鐵軍雄師
車間以打造基層戰斗堡壘為目標，開展了一系列的學習、教育、技能及業務能力提升工作。棒材黨支部充分發揮中心組學習的作用，開展支部書記講黨課、黨員講黨課等學習活動，高效調動了黨員的學習積極性、主動性，同時也很好的鍛煉了黨員的溝通、交流及學習能力，提升了黨員的綜合素質。為促進支部建設，發揮黨員模范帶頭作用，通過實施黨員積分制，促進了支部作風建設有效推進，使支部建設邁向新征程。
車間堅持推行“工班長競聘”“干部能上能下”等制度，于2019年3月份進行了一次工班長及儲備工班長競聘活動，報名人員達二十多人。通過競聘選出工長、班組及儲備工長、班長數名，進一步激活干部隊伍，調動全員生產積極性。車間堅持真抓實干、求實創新的工作作風，緊緊圍繞公司黨委“提質增效，追趕超越”目標，以“安全、成本、效益”為要素，全面整合、合理配置資源，充分激發員工的“戰斗”激情。
當棒線車間榮獲“陜鋼集團2017-2018年度先進工段”的喜訊傳來時，所有人歡呼雀躍，喜極而泣，這是上級領導對他們工作的肯定和贊譽。“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，棒線車間將繼續高舉“提質增效、追趕超越”的大旗，始終瞄準“國內一流”的目標，堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念，繼續深化提質增效，助力企業高質量發展。
