2018年，該公司采用氣膜封閉技術對14#循環物料堆放場地進行封閉，封閉面積達3.5萬平方米，要求必須在2019年3月份全部竣工投運。面對工期緊、任務重的現狀，他奮勇擔當，盯緊工期，加班加點，提前一個月完成了土建工程并交付安裝，為整個工程的按時完工奠定了堅實基礎。不僅如此，在設備安裝階段，他冒著冰冷刺骨的寒風，與施工單位討論確定作業方案。他深知吹膜是料場封閉成敗的關鍵，吹膜當天，他始終緊盯風級檢測設備，時刻注意風力的大小，經過一天一夜努力，終于吹膜成功，進入試運行階段。

　　2018年8月一天，天降暴雨沖垮了長約2公里的電纜隧道防汛沙袋，導致寬4米，深6米的隧道里灌滿了雨水。險情就是命令，他第一時間帶領工程科人員及6家施工單位共70余人，按應急預案開展搶險工作，泡在水里用防汛泵抽水、重新固定防汛堤，連續作戰12小時后終于完成了全部搶險工作，當戰斗結束，這一群“鐵人”才癱坐在了防汛堤上。

　　創建一支學習型、專業型、敬業型的和諧團隊，更好適應公司的發展需要，一直都是他的目標。為了達到這一目標，他經常和同事一起溝通交流，幫助解決他們遇到的難題，提高大家業務水平的同時，還增強了員工的自信心。對于先進技術知識，他不僅要自己掌握，而且還通過工作會、微信群等方式向同事們擴散，相互分享見解，并將其凝練應用于實際工作中。

　　他還根據豐富的工作經驗總結出“八不要”，并以此作為其團隊的行為準則：一不要以為記性好就不記錄，施工日志一定要記全面；二要加強溝通，不要讓問題捂在自己肚子里；三要樂觀積極，不要推諉扯皮；四不要認為工作隨便干干就行，要有工匠精神，做到極致；五不要只是領導安排啥才干啥，要主動去想問題怎么解決；六不要拖延工作，拖來拖去拖成禍；七要準時守約，不要讓別人等你；八不要把工作能力提升依靠在任何培訓上，自己要主動去學。為了提高施工環境面貌，他與同事們再三研究，制定了項目安全文明管理辦法：“所有工程必須全封閉圍擋，噴涂全部統一采用3D仿真墻，現場無死角覆蓋，施工現場霧炮機及水管道必須覆蓋整個區域”。他們每天對所有項目進行檢查并嚴格落實，經過專項整治，施工區域煥然一新，有效提升了現場安全文明環境。

　　他就是這樣的一個人，始終以建設一流工程為目標，以打造一流的工程管理團隊為己任，以自己的行動詮釋著責任與擔當，以一顆匠心做工程質量的“守護者”。