在達州鋼鐵2020年度總結(jié)表彰暨第一屆二次職工代表大會上，一位身著綬帶，步履輕盈，臉上始終洋溢著淡淡笑容的人走上了領獎臺，他身上不僅有著鋼鐵男兒的血性，更有著滿卷詩書的溫婉柔情。年輕、富有朝氣的他戴著眼鏡更顯斯文，但在斯文的外表下是堅不可摧的剛毅，他就是達州鋼鐵財務部部長劉亞。在工作的十多年里，劉亞不僅有著鋼鐵般的堅韌不拔，更有精雕細琢、細膩沉穩(wěn)的奉獻精神，這使他在2013年、2019年先后被評為達州鋼鐵勞模后，在2020年度榮獲方大勞模榮譽。
穩(wěn)定員工隊伍 完善管理制度
2008年從四川理工學院會計學專業(yè)畢業(yè)后，劉亞開始了在達州鋼鐵的職業(yè)生涯。從2008年到2021年期間，劉亞從一名普通的財務工作者到財務部經(jīng)理助理、財務部副經(jīng)理、財務部部長，13年來，他從存貨核算、工程項目核算、金蝶系統(tǒng)升級管理等到現(xiàn)在全面負責財務部的管理工作，工作內(nèi)容在不斷變化，不變的是劉亞那溫和待人的態(tài)度和甘于奉獻的精神。
達州鋼鐵加入方大集團后，財務部實施統(tǒng)一集中管理，參照兄弟鋼廠科室設置進行調(diào)整，對員工崗位職責重新明確分工。因組織機構(gòu)調(diào)整較大、工作任務重，一段時間內(nèi)部分員工心情浮躁，財務部內(nèi)部人員也掀起了一陣子的抵觸情緒，針對這種情況，劉亞在本就忙碌地工作之中擠出時間去做員工的思想工作，并及時組織學習傳達公司經(jīng)營方針及相關政策，開展員工談心談話，對員工進行心理疏導，穩(wěn)定了財務隊伍。
公司新舊制度交替時，完善財務制度成為必要，劉亞組織財務部重新制定了22項財務管理制度，并及時組織相關部門進行集中解讀學習和傳達?！柏攧展ぷ髡咭髽I(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)外部各單位打交道，在企業(yè)內(nèi)部財務部要為企業(yè)決策者提供財務分析報表，編制預算、把控風險，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，因此作為一名財務工作者，不僅要對數(shù)字敏感、擅長溝通、還要性情穩(wěn)定、善于分析?！眲喺f。
加強資金管理 降本又創(chuàng)效
在公司的降本增效活動中，劉亞組織財務部加強各項對標工作，找差距，添措施。為與兄弟鋼廠實現(xiàn)全面對標，梳理調(diào)整了一系列核算口徑，加強成本管理及效益核算，增加成本、效益分析的頻次及提高分析質(zhì)量，為公司對標挖潛、經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
剛開始達州鋼鐵鋼材成本與兄弟鋼廠比相差甚大，通過向兄弟鋼廠取長補短，向優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)對標學習，達州鋼鐵深挖內(nèi)部潛力，各項工藝技術(shù)指標取得巨大進步，與兄弟鋼廠和國內(nèi)先進鋼企的差距逐漸縮小，最終取得了在2020年9月、11月噸材利潤在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名第六，10月噸材利潤在中鋼協(xié)會員企業(yè)中排名第八的成績。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金是發(fā)展的命脈，流暢的資金循環(huán)是保證生產(chǎn)和經(jīng)營穩(wěn)步運轉(zhuǎn)的基礎和前提。2020年劉亞帶領財務部加強資金日常管理，完善資金管理制度，防范資金風險，全年共清理注銷銀行賬戶104戶，累計盤活資金245.61萬元，積極拓寬資金創(chuàng)效渠道，在2020年共計實現(xiàn)財務創(chuàng)效5230.05萬元。
越是艱難 越顯堅毅
?如今的財務工作跟以前大不相同，現(xiàn)在自上而下的成本管理更加精細，每日進行成本比較、分析，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題通過數(shù)據(jù)及時反應，及時處理，有力保證成本控制；財務資金管理更加高效，推行日清日結(jié)制度，財務創(chuàng)效目標管理，使財務賬務處理更加及時，公司領導隨時掌握資金情況，進一步保證了資金安全性；同時要求財務核算向財務管理進行轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)反應，向生產(chǎn)單位、業(yè)務部門提出問題，協(xié)助解決相關問題，最終達到降本創(chuàng)效、利潤最大化。“劉亞他的適應能力特別強，總是緊跟時代步伐，根據(jù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財務工作變得多樣化?！必攧詹啃靹P說。
勞模是一種能照亮黑夜，溫暖人心的希望之光，同時勞模也意味著進取。榮譽的獲得是對劉亞的肯定，更是對他繼續(xù)拼搏的鞭策。在2021年，劉亞積極組織財務部開展全面對標學習，加強成本控制，運行好財務系統(tǒng)EAS升級后的業(yè)財一體化，縮小與兄弟企業(yè)鋼材的財務信息化差距，同時拓展創(chuàng)效渠道，努力實現(xiàn)全年財務創(chuàng)效目標任務?！啊齻€有利’企業(yè)價值觀和‘變、干、實’的精神值得我們每一位管理者、每一位員工去認真解讀并踐行。方大勞模的獲得，讓我心中有著無限的動力，今年的目標任務雖然艱巨，但是我相信通過達州鋼鐵全體員工的努力，達州鋼鐵在鋼鐵行業(yè)中的盈利能力定能排在全國前列。”劉亞說道。（秦雪梅）
