本報(bào)訊(記者馮茂芬)2018年12月26日~27日，中國寶武召開公司常務(wù)會(huì)議，審議子公司2019年度商業(yè)計(jì)劃書。

　　中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會(huì)議，并逐一對(duì)子公司的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了意見和要求，對(duì)各單元提出的需要集團(tuán)公司支撐的事項(xiàng)做了回應(yīng)。

　　陳德榮在會(huì)上指出，各單元要全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，以嚴(yán)格苛求的態(tài)度，提高精細(xì)化管理水平，提升運(yùn)行效率；按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則，深入推進(jìn)專業(yè)化聚焦整合，進(jìn)一步瘦身健體，提高人事效率；持續(xù)提升制造體系能力，不斷拓展產(chǎn)品、市場和產(chǎn)業(yè)鏈。一級(jí)子公司要積極推進(jìn)混合所有制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)和隊(duì)伍活力，不斷提高競爭能力。集團(tuán)公司總部各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，為子公司提供支撐和服務(wù)。

　　胡望明在對(duì)子公司商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，各單元在落實(shí)過程中，要以規(guī)劃為引領(lǐng)，緊扣集團(tuán)公司2019年度管理主題，提高管理水平和運(yùn)營能力，不斷提升體系能力，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　根據(jù)國務(wù)院國資委的有關(guān)要求，結(jié)合對(duì)經(jīng)營形勢(shì)任務(wù)的研判，中國寶武提出了2019年度管理主題和重點(diǎn)管理要求，作為公司策劃、開展全年工作的主線和子公司編制商業(yè)計(jì)劃書的指導(dǎo)思想。2019年度商業(yè)計(jì)劃書繼續(xù)實(shí)行全覆蓋，集團(tuán)公司直接管理的29家一級(jí)子公司都編制了商業(yè)計(jì)劃書。會(huì)上，寶鋼股份、武鋼集團(tuán)等26家子公司的主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年度商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涵蓋2018年度經(jīng)營情況、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性任務(wù)、2019年度目標(biāo)、改善項(xiàng)目清單等，有的子公司還提出了需要集團(tuán)公司予以支撐的項(xiàng)目。

　　（此文刊登于《中國冶金報(bào)》2019年1月10日1版）