本報記者 李巍 通訊員 朱衛紅
從最初的“摸著石頭過河”到有計劃的戰略調整，河鋼宣鋼機電公司主動作為求突破，充分發揮技術人才優勢，今年前3個季度共簽訂外部技術服務合同29項，合同金額達到2660余萬元，同比增長87%。
職工是企業最寶貴的財富，河鋼宣鋼機電公司深刻認識到必須發揮技術人才優勢，才能為打造精品工程奠定堅實基礎。
該公司靈活調整薪酬考核機制，將外部創效人員收入構成模式由“創效收入+內部補貼”更改為“創效收入+考核獎懲”，實現優質作業、多勞多得，使收獲與風險并存，倒逼外部創效人員主動提高操作技能，并增強服務意識、責任意識，實現企業創效與職工創收的“雙贏”。
9月26日，河鋼宣鋼機電公司鋼軋電控工程部職工唐致遠正在和同事拆除動力箱。在該工程中，唐致遠全程跟進電氣設備安裝及PLC編程調試等工作。“小唐作為外部創效新人，在實踐中學習與成長顯得尤為重要。”該工程電氣負責人夏云龍表示。他有意讓唐致遠在施工中接觸整個項目，積累處理突發情況的經驗。
按照計劃，水泵變頻系統安裝完畢后，需設備廠家人員親自調試，但依據疫情防控要求，廠家人員需隔離14天。更讓人始料不及的是，幾天后，該廠家技術人員有急事需返廠，導致調試工作擱置。項目甲方在急切之余，將求助的目光轉向河鋼宣鋼機電公司。唐致遠臨危受命，迅速組織大家商討調試方案，積極與廠家進行溝通。幾天后，隨著參數設定、程序編程、遠程控制等工作的完成，變頻柜調試成功，并順利與PLC系統聯網。
“我們單位對技術職工特別重視，不論年齡、資歷，有能力就能上，我們感覺有希望、有奔頭。同時，收入還能增加，因此學習各項知識的勁頭兒更足了，面對項目的“作戰能力”也變得更強了。”唐致遠樂呵呵地說。
《中國冶金報》（2021年10月20日 08版八版）
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