近日，國務院國資委發布《中央企業品牌引領行動首批優秀成果名單》，在不同行業、不同層級、不同類型品牌中遴選出首批45個具有引領性、標志性、代表性的優秀成果，其中包含這些鋼鐵及相關企業——
企業品牌
中國寶武
寶鋼用綠色鋼鐵鑄就更美好的未來
一、品牌總體概況
寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱“寶鋼股份”）隸屬于中央企業中國寶武鋼鐵集團有限公司，是全球最大的現代化鋼鐵聯合企業。“寶鋼”品牌歷史源遠流長，自公司成立以來，便以卓越的品質和持續的創新精神，在中國乃至全球鋼鐵行業中占據舉足輕重的地位。寶鋼股份不僅在國內擁有上海、武漢、湛江和南京四大制造基地，其粗鋼產量、汽車板產量及硅鋼產量均在全球上市鋼鐵企業中名列前茅，被譽為“鋼鐵航母”。品牌所處的鋼鐵行業是國家經濟發展的重要支柱，而“寶鋼”憑借其強大的品牌影響力和市場競爭力，在推動中國鋼鐵工業高質量發展方面發揮了關鍵作用。
二、品牌建設典型做法
（一）品牌創建背景
“寶鋼”的品牌創建，正值中國經濟快速發展、改革開放不斷深化的歷史時期，鋼鐵行業面臨著轉型升級的重要任務。寶鋼股份作為行業的領軍企業，積極響應國家號召，結合當時政治、社會、技術和行業環境的深刻變化，啟動了品牌創建工作。在政治環境上，國家大力支持國有企業改革和品牌建設；在社會環境上，消費者對高品質產品的需求日益增長；在技術環境上，鋼鐵行業向低碳、綠色、智能化方向轉型；在行業環境上，則要求企業加強品牌建設，提升品牌形象和市場競爭力。
當前，寶鋼股份進入新的戰略機遇期，面對社會公眾對鋼鐵業和“寶鋼”新的期待，公司明確了新一輪品牌核心定位和傳播聚焦點，積極突破To B品牌傳播局限，不斷創新傳播方式，全力推送新的品牌內涵。
（二）品牌創建實踐經驗
1.健全工作體系
寶鋼股份從頂層設計開始，梳理新一輪品牌戰略，創新品牌架構和推進策略，圍繞全新的品牌傳播點，持續探索突破傳統to B企業品牌建設的制約和習慣模式，全平臺發力，積極開展立體式、矩陣式和交互式傳播，讓“綠色鋼鐵 民族脊梁”形象深入人心。
（1）梳理明確全新的品牌核心定位
首先，低碳發展逐漸成為世界發展共識，鋼鐵行業亟須改變“耗能大戶”的傳統形象，全力打造“綠色制造 制造綠色”新形象，刷新人們對鋼鐵的認知；另外，隨著國民經濟的發展，我們的國家已重新回到世界歷史舞臺中央。寶鋼股份作為伴隨共和國共同成長，在突破卡脖子制約、填補國內重大技術空白方面屢建奇功、連創佳績，為國家建設發展和人民生活水平提高做出重要貢獻的中央企業，有必要進一步傳播“寶鋼”的責任擔當，強化凸顯“鋼鐵脊梁 大國重器”企業形象。基于此，結合“主動傳播公司特質”和“積極響應公眾價值期待”兩個維度，從覆蓋各相關方的表象感知、理性認知和心靈印象三個層面入手，明確了全新的品牌內涵傳播點，并以“共和國鋼鐵脊梁”“綠色、溫暖的巨人”為核心定位，相互融合、交織、滲透，開展傳播。
（2）建立新的品牌架構，制訂新一輪品牌發展戰略規劃
重新梳理，明確整體品牌架構，具體包括：提煉并確定品牌口號“創享改變生活”，統領公司在新形勢下的品牌傳播；圍繞新的品牌核心定位，結合社會主義新發展理念，提煉品牌口號內涵；基于品牌內涵和企業特質，梳理傳播內容點，并整體設計各內容點的傳播渠道、交互方式以及進度節奏。通過有序、多次、多方式、多角度地呈現，引導各相關方持續鞏固對“寶鋼”品牌形象的認識和理解，不斷強化其對企業的價值認同和精神滿足。
2.強化品牌管理
寶鋼股份始終以精細化和專業化方式進行品牌管理。建立了完善的品牌管理體系，包括品牌標識管理、品牌傳播管理、品牌危機管理等。通過統一的企業標識、品牌口號和視覺形象系統，提升了品牌的辨識度和美譽度。同時，不斷提升品牌危機的預防和應對能力，建立了24小時輿情監測方案和快速反應機制，確保在危機事件發生時能夠迅速采取措施，保護品牌形象和聲譽。此外，寶鋼股份還注重品牌資產的保護和管理，通過商標注冊、專利申請等方式，確保了品牌資產的合法性和穩定性。
3.完善品牌創建要素
在“寶鋼”品牌創建過程中，注重完善品牌創建的各項要素。明確了品牌定位和核心價值主張，即“綠色鋼鐵 民族脊梁”。這一定位既體現了寶鋼股份在環保和可持續發展方面的努力，又彰顯了其在國家建設和經濟發展中的重要作用。
相對于To C行業，To B行業的品牌推廣一定程度上存在著受眾范圍小、感知度低、傳播力弱的局限。為了積極突破這一制約，寶鋼股份聚焦最新明確的品牌價值傳播點，實施“走出去、不一樣”的推進策略，精心選擇傳播渠道、設計傳播方式，用廣大公眾“看得見、聽得懂、記得住”的方式，以一系列更貼近終端、更具溫度的手法，提升品牌傳播的趣味性、互動性和影響力，努力實現“由內而外”的“破圈”。
做大做強主流輿論場。借助中央電視臺《經濟半小時》欄目，推出“傳統制造‘變形記’：當鋼鐵遇上大模型”“鋼鐵的新能源機會”深度報道，充分展示高質量發展成果；邀請中央媒體團50余名記者集體探訪，集中點贊“寶鋼”品牌向高端化、智能化、綠色化的精彩蝶變，并形成新聞報道30余篇，其中多篇報道閱讀量達100多萬；與新華社合作，創新以新媒體視角和語言制作《寶鋼到底有多“鋼”》，講述寶鋼股份綠色低碳、智慧制造成果，視頻一經推出瞬間引爆朋友圈，點擊量近百萬；及時跟蹤寶鋼股份改革發展動態和生產經營大事件，并結合輿論和社會關注熱點，挖掘新聞事件，有節奏策劃系列專題報道，向公眾多角度、全方位呈現寶鋼股份發展全貌。2024年至今，共策劃專題16個，主流權威媒體共發布新聞報道200余篇。
培育具有名片效應的傳播活動。精心培育具有廣泛影響力和傳播力、能夠定期引爆關注的傳播大事件。寶鋼股份每年精心打造“致敬系列”主題周活動、“寶鋼之夜”“世界環境日”主題活動，適時與戰略伙伴共同策劃推出“寶鋼伙伴大會”傳播項目，如2024年與華為攜手共同策劃舉行“‘AI賦能 未來鋼鐵’寶鋼股份AI轉型戰略發布會”。通過各利益相關方共同參與、共同關注的傳播活動，并統籌內外傳播資源，同向發力，展示公司實力，為行業代言，形成公眾記憶。
4.提升品牌全球影響力競爭力
寶鋼股份積極建設培育、廣泛傳播具有鮮明企業特色、體現深厚文化底蘊的國際化品牌形象，全力打造高質量發展標識和名片，努力講好新時代的“寶鋼”故事。
制定“寶鋼”品牌海外整體傳播方案，從核心理念、傳播策略、陣地渠道等維度進行了總體策劃，為海外宣傳工作提供綱領性指引。
寶鋼股份積極實施“走出去”戰略，加強與國際市場的合作與交流，組織參加多個國際展覽和推介會，展示了寶鋼股份的產品和技術實力，提升了品牌在國際市場的知名度和影響力。
策劃“老外說”系列活動，邀請來自不同國度的外籍員工用自己最真實的感受、最接地氣的方式講述在寶鋼股份的成長、見聞以及與中國員工之間的動人故事，通過創作更具國際化和普世價值的傳播產品，突破不同地域的品牌感知壁壘，講好中國鋼鐵故事，唱響大國聲音，展示大國形象。
以沙特厚板項目取得重要進展為契機，通過各類權威媒體平臺開展新聞宣傳，充分展示寶鋼股份深入踐行央企責任擔當、積極推進“一帶一路”倡議的政治站位和全球開拓者形象。
持續打造海外宣傳新媒體矩陣，通過Facebook（臉書）、Twitter（推特）等平臺社交媒體賬號，高頻度向海外受眾推送新聞，2024年以來，寶鋼股份旗下5大海外社交媒體賬號共發布海外新聞稿件400余篇，閱讀量近2萬，互動量（轉發+點贊）5000余人次。此外，不斷加強海外媒體合作網絡拓展和建設，舉辦“國外媒體團進寶鋼”活動，讓外國記者近距離感知寶鋼股份在科技引領、智慧制造、低碳發展等領域的巨大成就，深入了解中國鋼鐵業的巨大飛躍。
（三）品牌創建成效
“寶鋼”品牌以“創享改變生活”為品牌口號，圍繞“創新、協調、綠色、開放、共享”的品牌內涵，加強品牌推廣的渠道創新和組合傳播。“寶鋼”品牌以寶鋼汽車板SMARTeX和寶鋼硅鋼BeCOREs兩個領軍品牌為“抓手”，不斷發展壯大產品品牌族群，現已擁有覆蓋汽車板、硅鋼、冷板、熱軋、厚板、鋼管、條鋼等全部碳鋼品種大類的產品品牌系列，持續引領用戶選材升級。
在由中國亞洲經濟發展協會和《環球時報》社聯合主辦的“2023中國經濟高峰論壇”上，“寶鋼”品牌以508.76億元人民幣榮登“2023中國上市公司品牌500強”榜第58名。每日經濟新聞聯合清華大學經濟管理學院中國企業研究中心聯合推出的2024中國上市公司品牌價值榜，寶鋼股份作為唯一上榜鋼鐵企業，入圍TOP100。
三、下一步考慮
寶鋼股份將積極推進全面品牌管理工作，并重點在以下幾個方面進行考慮和實施：一是持續優化品牌管理體系和工作機制，加強品牌管理的精細化和專業化水平；二是加強品牌創新和差異化發展，不斷推出符合市場需求的新產品和技術成果，提升品牌的市場競爭力和影響力；三是加大品牌國際化力度，拓展海外市場份額和品牌影響力，提升品牌在全球范圍內的知名度和美譽度；四是注重品牌文化的傳承和弘揚，將品牌文化與企業文化相結合，形成具有鮮明特色和強大凝聚力的品牌文化體系。通過措施的實施，寶鋼股份將不斷提升品牌全球影響力和競爭力，為推動“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”貢獻鋼鐵力量。
中交集團
上海振華重工：塑品牌筑夢海港 鑄重器振興中華
一、品牌總體概況
上海振華重工（集團）股份有限公司（以下簡稱“上海振華重工”）成立于1992年，是國有控股A、B股上市公司，控股公司為世界500強之一的中國交通建設集團有限公司，主要聚焦港機、海工、鋼結構三大產品系列。公司擁有主品牌“ZPMC”，以及子品牌“EZ”和“Terminexus”。
習近平總書記曾在博鰲亞洲論壇期間勉勵上海振華重工：“要創新，要善于無中生有。”上海振華重工深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，以“創新引領”理念推動品牌發展，加快高端化、智能化、綠色化、國際化發展，為建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流裝備制造企業提供品牌支撐。
成立以來，“ZPMC”品牌打造了數十項世界第一，產品已進入全球107個國家和地區，港機市場占有率連續27年保持全球行業第一。
二、品牌建設典型做法
（一）品牌創建背景
上世紀60年代，集裝箱運輸方式悄然興起，為世界貿易的物流運輸方式帶來極大變革。作為支撐集裝箱物流發展的關鍵設備—―港機，其生產國家主要為德國、日本、韓國等老牌工業強國，并沒有中國的一席之地。1992年，懷著“世界上凡是有集裝箱裝卸的港口，就要有上海振華生產的集裝箱起重機作業”的夢想，上海振華重工（時稱“上海振華港機”）在浦東開發開放的浪潮中成立，“ZPMC”品牌隨之誕生。
“ZPMC”品牌深耕港機制造，1998年產品市場占有率達到世界第一，隨后公司業務又逐步拓展至海工裝備、大重特型鋼結構等領域。2009年，“上海振華港機”正式更名為“上海振華重工”，由于“ZPMC”品牌在全球的廣泛影響力，公司更名之后品牌名稱不變，而是被賦予新的時代內涵。
（二）品牌創建實踐經驗
1.完善品牌管理體系
上海振華重工深入樹立全員品牌意識，為打造具有全球競爭力的重型裝備制造品牌凝聚共識。
一是強化戰略引領，推動品牌發展規劃與時俱進。編制《上海振華重工“十四五”品牌建設方案》，將品牌戰略融入到生產經營管理的各個層面，明確“建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流裝備制造企業品牌形象”的目標任務；編制《上海振華重工企業文化和品牌管理提升方案》，為實現“十四五”品牌規劃目標提供保障。
二是強化品牌意識，發揮品牌建設的戰略性作用。結合上海振華重工發展歷史和戰略規劃，凝練出“創新、質量、全球化”三位一體的品牌內涵要素。在品牌理念的引領下，上海振華重工高度重視科技創新與質量管理，培育3000余人的設計研發團隊，打造一批“國之重器”，曾獲國家科學技術進步獎特等獎、一等獎，魯班獎、詹天佑獎、中國質量獎等重大榮譽。
三是建立品牌管理決策機構，構建高效科學的品牌管理機制。出臺《上海振華重工品牌管理辦法》，設立由主要領導掛帥的品牌管理委員會，實行分管領導直接負責、黨委工作部主責，整合戰略發展部、營銷總部、法律風控部、安全質量環保監督部等總部部門，及各單位、事業部、海外區域中心資源，形成協同配合的長效機制。
2.搭建自有品牌矩陣
上海振華重工積極融入中交集團品牌矩陣，與母品牌“CCCC”協同發力，同時，積極培育子品牌“Terminexus”“EZ”，搭建三級品牌矩陣。
一是建立品牌上下聯動機制，構建同頻共振品牌工作格局。近年來，“ZPMC”品牌多次亮相國際產業合作大會、全球可持續交通大會、TOS展會、中國工業博覽會等重要平臺。“ZPMC”代表產品—―“上海洋山四期”模型在外交部舉辦的駐華使節“步入中交”活動、“一帶一路”晚宴等重大活動中亮相。
承辦2023年、2024年中國品牌博覽會中交集團參展事宜，舉辦“智慧港口與海洋核心裝備新技術發布會”，“上海洋山四期”模型入選精品展區；除參加行業高端品牌活動外，上海振華重工曾在上海、廣州、迪拜等地多次舉辦“智能裝備與技術交流論壇”，展示“ZPMC”品牌在智慧港口領域的業績。
二是探索培育特色子品牌，推動品牌矩陣多元化發展。上海振華重工擁有“EZ”“Terminexus”兩個子品牌，根據“ZPMC”品牌發展規劃，制定子品牌的愿景、目標、理念。2011年至今，電控系統“EZ”子品牌已成功推廣至全球93個國家和地區，近五年全球港機電控市場占有率超過40%。港機后服務子品牌“Terminexus”向全球80余個國家約300個碼頭提供服務，獲“2022年度中交集團數字化服務專業領航企業”“2023年上海生產性服務業領軍企業”“浦東新區絲路電商海外倉服務聯盟成員單位”等榮譽。
三是規范品牌視覺識別體系，構建統一的品牌視覺形象。根據《中交集團品牌管理提升三年行動方案》、中交集團品牌視覺識別標準化應用工作要求及最新視覺識別系統規范手冊，積極推進上海振華重工自有品牌矩陣視覺識別標準化應用工作。制定“上海振華重工”各類場景下品牌背書使用方案，有序推進新版視覺識別系統規范手冊的編制工作，結合生產經營實際與上市公司合規管理要求，按照強背書、弱背書與不背書三種背書模式，對辦公、生產、產品、工裝和品牌傳播載體五大應用場景進行全面、系統、具體的規范與示例，同步開展品牌視覺識別標準化應用督導檢查與整改落實，持續培養各執行主體在品牌傳播過程中的合規意識。
3.拓展品牌傳播路徑
上海振華重工持續拓寬品牌推廣渠道，向各相關方傳遞品牌文化理念和品牌核心價值體系。
一是建設精品項目，凝聚品牌吸引力。緊隨國家戰略方向，堅持走創新強企、技術強企、質量強企的道路，自主研發的ZPMC產品，在業內取得了一系列的重大影響。在港口機械領域，“ZPMC”品牌推出了“雙40英尺箱岸橋”“3E PLUS岸橋”“智能無人跨運車”等一系列劃時代的產品；在海工裝備領域，打造了世界最大起重船“振華30”輪、亞洲先進的絞吸式挖泥船“天鯤號”等。
二是搭建高端對接平臺，提升“ZPMC”品牌知名度。2023年，巴西眾議長阿圖爾?里拉到訪上海振華重工總部，加納總統納納?阿庫福-阿多等外國政要，以及子午線港口服務公司(MPS)等重要用戶出席公司商務活動，提升了品牌知名度。
三是策劃專題宣傳活動，持續優化品牌推廣渠道。上海振華重工擁有完善的融媒體平臺和文化載體矩陣，并充分利用境內外媒體優勢，在《紐約時報》、美聯社、彭博新聞社等媒體中進行集中報道，對外宣傳，擴大影響，提升了“ZPMC”品牌國際知名度。2018年新年伊始，獲得CCTV“大國品牌”榮譽稱號的“上海振華重工”首登“世界第一屏”—―美國紐約時代廣場納斯達克大屏，向世界傳遞中國自主品牌的魅力。同時，重視與新華社、央視、《人民日報》、鳳凰衛視等國內主流媒體的合作，曾登上央視《走向大國品牌》《遠方的家》《走遍中國》《鋼鐵巨擘》《對話》等欄目，并多次舉辦“交筑”系列媒體開放日，邀請主流媒體走進ZPMC。2023年，登上主流媒體近400次，有效展示“ZPMC”的品牌業績。
四是推進企業ESG建設，樹立盡職履責的品牌形象。在連續14年編制社會責任報告的基礎上，編制上海振華重工首部ESG報告，首次入選國資委“央企ESG·先鋒100”指數，同時推出《歐洲區域中心可持續發展報告》《拉美區域中心可持續發展報告》，助力形成中交集團責任品牌矩陣效應。
（三）品牌創建成效
品牌創建三十二年來，上海振華重工在全球化的進程中取得了巨大成就，曾獲得亞太質量組織頒發的“全球卓越績效獎－世界級”榮譽、中國品牌節“金譜獎”與“華譜獎”、國家科學技術進步獎等重要榮譽，入選《財富》“最受贊賞中國公司”全明星榜；被國外《港口運營者》雜志評為2016年度“最佳自動化碼頭供應商”，入選“中國品牌500強”。2024年，“上海振華重工”品牌入選國務院國資委中央企業品牌引領行動首批優秀成果。
憑借廣泛的品牌影響力和強大的制造能力，上海振華重工與世界知名企業、研究機構簽訂戰略合作協議，參與制定國際標準，進一步提升國際競爭力。此外，多次獲得新華社、《人民日報》等主流媒體的高度評價。
三、下一步考慮
未來，上海振華重工的品牌建設征途，從以下三方面開展。一是思想引領，為品牌建設舉旗定向。堅持黨對國有企業品牌建設工作的領導，推動品牌管理與黨的建設融合促進，讓黨的旗幟引領公司實現高質量發展，為品牌建設工作定向領航。二是與時俱進，持續豐富品牌內涵。以“每年創造一個世界第一”的創新理念為引領，推動形成自主知識產權優勢，高筑品牌壁壘；加強質量管控，以“不欠債離岸”管理模式為核心，強化質量品牌；以共贏理念為支撐，發揮公司國際化優勢，擴大品牌影響力。三是拓寬路徑，持續提升品牌影響力。通過企業文化書籍、企業文化活動、展廳等內部載體，為宣貫品牌文化提供平臺資源；通過論壇、展會、高端對接等外部渠道資源，強化品牌展示；利用公司自媒體、社會媒體等資源，擴大傳播聲量。
產品品牌
新興際華
新興鑄管：品牌引領 科技創新 鑄就行業領軍地位
一、品牌總體概況
新興鑄管股份有限公司（以下簡稱“新興鑄管”）作為球墨鑄鐵管行業的領軍企業，綜合技術實力和生產規模位居世界首位，蟬聯冶金企業“競爭力極強A+”評級。作為中國球墨鑄鐵管行業的唯一代表，新興鑄管連續多年參加國際標準的制定和修訂。“新興”系列產品廣泛用于南水北調工程、長江三峽、大興國際機場、武漢雷神山和火神山醫院建設項目等，為國家大型水利工程、應急引水工程以及市政公共領域、熱力管網建設等作出了重大貢獻。“新興”品牌獲評中國馳名商標，連續九年入選亞洲品牌500強，排名穩步提升；先后獲得“中國綠色建材最具影響力品牌”“離心球墨鑄鐵管知名品牌”等榮譽。“飲用水安全保障技術體系創建與應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎。
二、品牌建設典型做法
（一）品牌創建背景
“新興鑄管”是從軍鋼精神孕育而出的市場化品牌，創建于社會主義市場經濟萌芽并蓬勃發展的時期，各類社會資源的充分涌流為“新興鑄管”產品品牌做大做強提供了良好的政策土壤。90年代初，面對現有產品競爭力偏弱的情況，以及商品經濟快速發展帶來的新需求，“新興鑄管”積極圍繞市場求新求變，主動調整產品結構，發展球墨鑄鐵管。“新興鑄管”通過自主創新和技術開發，打破了國外技術壟斷，創造出了“民族志氣管”，以實際行動振興了民族工業，實現了從跟隨者到領跑者的轉變。“新興”品牌于1993年正式注冊，被建設部、中國建筑協會、中國水協列為“推薦產品”，被商務部評為“重點培育和發展的出口名牌”。
（二）品牌創建實踐經驗
在品牌傳播規劃的執行過程中，“新興鑄管”以明確的目標和策略為先導，注重實際效果與預期目標之間的對應關系，特別是在產品端、客戶端、行業端精心塑造品牌形象，并根據不同端口特色，差異化地輸出品牌塑造重點，在充分市場競爭中建立起了優質的品牌形象。“新興鑄管”通過持續而深入的市場分析，確保了品牌信息傳達的精準性和高效性，實現了品牌價值的有效放大。其品牌傳播活動覆蓋了線上線下多個平臺，充分利用不同媒體介質的優勢，增強了品牌與消費者之間的互動與溝通。線上方面，通過社交媒體等方式，擴大了品牌的曝光度和影響力；線下方面，通過參與各類商業展會、舉辦行業活動、搭建廣告牌等方式，加深了消費者對品牌的體驗和認知。
1.深耕主責主業，擁抱科技創新，全面提升整體競爭力
以創新為主導，是卓著品牌創建的靈魂。“新興鑄管”堅持將科技創新作為第一生產力，以高質量產品引領保障特色品牌競爭力，產品品牌科技底色濃，技術含量高。
一是打造多元產品場景。“新興鑄管”自主開發拖拉管、頂管等非開挖系列產品，配以獨創的非開挖修復技術，解決城市主干管網結構性修復難題；提供差異化應用環境管道防護系統性方案，提高管材使用壽命，生產出全球最大口徑DN3000球墨鑄鐵管；創新水務智慧管件，建設智慧管網，開發水務綜合運維平臺，貫穿產水、輸水、用水、治水、管水全鏈條；開發環氧水泥等新涂層產品，提升供水品質；進軍熱力管網領域，確保冬季供熱穩定，保障人民用水安全。
二是引領產品標準建設。“新興鑄管”高度重視標準引領工作，主持制定ISO國際標準9項、國家標準21項、行業及地方標準18項，掌握鑄管領域自主知識產權及核心技術，超大口徑鑄管、全系列自錨接口鑄管、特殊涂層鑄管、非開挖鑄管、真空消失模管件等產品填補多項國際技術和產品空白，產品和技術優勢占據市場制高點。“新興鑄管”的企業標準榮獲2021年球墨鑄鐵管企業標準“領跑者”“飲用水安全保障技術體系創建與應用”獲得國家科學技術進步獎一等獎。
2.借勢行業會議及展會，塑造專業可信賴產品形象
質量是品牌的基礎，高質量的產品是卓著品牌建設的根基。“新興鑄管”從市場需求出發，將提升產品質量作為提高品牌競爭力的重要抓手，通過質量攻關、深化“三我”活動、“以黨員為核”“軍鋼杯”管理大獎賽等舉措不斷提升產品品質，積極擴大行業影響力，塑造專業可信賴的產品形象。
一是提升產品質量，鞏固競爭優勢。“新興鑄管”通過建立健全質量風險管控體系，落實常態化管控，守住質量生命線；深入推進“優質優價”策略，將產品質量評價向全譜系產品推進，量化評價產品實物質量水平，進行“獎優罰劣”激勵，調動各級質量提升意識，全方位提高各類產品質量穩定性；強化基礎管理，筑牢生產經營基礎；健全質量風險管控體系，提升全員質量意識，推行全生命周期可追溯的質量管理；持續開展“軍鋼杯”管理大獎賽，總結成效，優化指標，擴大活動參與面，激勵全員創先爭優，在質量、成本、創新等方面尋求突破。
二是借勢行業會議及展會放大“新興鑄管”聲音。“新興鑄管”秉持開放合作的理念，深度融入行業前沿，頻繁亮相國內外重點行業的權威研討會與大型展會，不僅限于市政供排水、水利建設、熱力工程，還積極探索海水淡化技術的突破應用與環保產業的可持續發展路徑。同時，“新興鑄管”通過在管廊建設領域推動智慧化轉型，非開挖技術的精細化應用，以及鑄造業高端材料的研發等領域，不斷拓寬業務版圖，在業界樹立起技術創新與品質卓越的專業標桿，持續增強品牌在全球鑄管研發制造及管網綜合服務領域的領導地位與影響力。
3.打造多元宣傳矩陣，全方位多角度提高曝光率
在新時代的浪潮中，“新興鑄管”秉持著創新與傳播并進的理念，積極探索品牌推廣的新路徑，構建起全方位、立體化的品牌宣傳體系。“新興鑄管”深知品牌是企業最寶貴的無形資產，是推動企業高質量發展的核心動力，因此，緊抓新媒體時代的機遇，以多元化的宣傳策略為抓手，全面提升品牌的知名度、美譽度和影響力。
一是搭建融媒體舞臺，唱響主旋律。“新興鑄管”積極研究各類媒體陣地特性，迅速構建起以企業網站、《新興鑄管報》為基礎的品牌推廣陣地，積極探索微信公眾號、短視頻平臺、新興鑄管電視臺為主的新媒體矩陣，搭建融媒體平臺，協同塑造產品品牌形象，同時不斷優化矩陣布局，提升各平臺的協同聯動效應，形成強大的品牌推廣合力。
二是聚焦熱點，讓品牌推廣有“料”又有“溫”。“新興鑄管”聚焦“新質生產力”“文化印記”“科技創新”“生產經營”等主題進行策劃、推廣和宣傳，通過生動形象的展示和深入淺出的解讀，讓員工和社會公眾更加全面、準確地認知“新興鑄管”的品牌形象。離心球墨鑄管系列產品升級經驗在《人民日報》頭版文章《立足產業升級 努力實現高質量發展》刊發，《鋼鐵行業冰與火之歌》《鋼鐵脊梁》《世界最大口徑球墨鑄鐵管投產下線》《五湖四海正青春》等欄目及報道先后在中央電視臺1套、2套、4套、13套播出；各類產品成果在《中國水利報》《中國給水排水》雜志、《給水排水》雜志、《亞洲環保》雜志等國家知名媒體以及行業重點報社進行品牌宣傳報道。
三是創新宣傳方法，讓品牌變得“潮”起來。“新興鑄管”緊跟時代潮流，運用短視頻等新媒體形式創新品牌傳播，推出《新質生產力》《文化印記｜行走的軍鋼歷史與遺產》等百余部精品視頻作品，作品《愛讓我們共同傳遞》《“一帶一路” 雙向奔赴》分別獲得首屆、第五屆“中企好故事”“‘一帶一路’最美共建者”獎項；《十米平臺上的“傳承”》等多部作品獲全國短視頻大賽獎項；與“一帶一路”專訪電視節目《絲路會客廳》對接，節目在英國ITV電視臺等20余家海內外主流電視臺輪播，進一步提升了“新興鑄管”的知名度和美譽度。
（三）品牌創建成效
五十余年來，“新興鑄管”通過不斷的技術創新和管理優化，實現了從跟跑到領跑的華麗轉身，成為了鑄管行業的一張“靚麗名片”。目前，“新興鑄管”的鑄管生產規模和綜合技術實力已穩居全球首位，產品遠銷120多個國家和地區，覆蓋亞洲、歐洲、非洲、美洲等全球市場。
“新興鑄管”聯合信用綜合評定長期為AAA級別，先后榮獲“全國優秀水利企業”“全國質量效益型先進企業”“優質鑄件金獎”“供排水裝備領域領先企業”“供水行業‘雙百雙優’優勝獎”“全國用戶滿意單位”等榮譽，離心球墨鑄鐵管產品被工信部評為“第五批制造業單項冠軍產品”。“新興”品牌獲評“中國綠色建材最具影響力品牌”“離心球墨鑄鐵管知名品牌”，被世界品牌實驗室授予“2023年度中國500最具價值品牌”榮譽稱號，品牌價值708.85億元，位列全國第148位；連續九年入選亞洲品牌500強，排名175位，被評為“中國馳名商標”，品牌價值穩步提升。
三、下一步考慮
下一步，“新興鑄管”將凝練提升品牌價值。深度挖掘并鮮明展現“新興鑄管”品牌的獨特核心價值，借助產品展會等互動性強的營銷活動，講好“新興鑄管”品牌故事，使品牌精髓深深烙印于公眾心中，確保每一位用戶都能直觀感受到公司品牌的獨特性和優勢。將準確定位市場。深入研究目標市場，精準細分定位產品，差異化利益定位和屬性定位，滿足特定用戶群體的需求，持續提升品牌的市場份額。將深耕品質與技術。高質量的產品、先進的技術是打造一流品牌的基礎。要通過增強科研隊伍、提升研發能力，不斷拓展產品架構、優化產品品質，為實現品牌溢價賦能。將提升產品服務。品牌的核心是產品和服務，公司將持續進行產品和服務的創新和改進，提升用戶服務敏捷化和響應力，以滿足用戶日益增長的需求，努力提供高質量的產品和服務，提升用戶滿意度和忠誠度。
