鞍鋼礦業公司認真貫徹落實鞍鋼集團主要領導調研精神和鞍鋼集團礦產資源事業發展專題會議精神，積極對標世界一流礦山，以產業鏈思維加快礦產資源事業發展，全力打造世界級鐵礦資源開發企業。
今年以來，該公司圍繞完成“三大任務”，采取一系列有力措施，克服諸多困難，推動生產經營、礦山建設、深化改革、黨史學習教育等各項工作取得顯著成效。前8個月，該公司營業收入、利潤等指標均創歷史紀錄，營業收入利潤率與去年同期相比增長102%，利潤與去年同期相比增長238%，均完成挑戰目標；鐵礦石產量較去年同期增加333萬噸，鐵精礦產量較去年同期增加54萬噸。
鞍鋼集團礦產資源事業發展專題會議召開后，該公司面對新任務、新要求，自我加壓，將全面超額完成生產經營指標作為首要任務，科學安排和謀劃四季度和未來發展，充分挖掘設備、資源等一切潛力，提升鐵礦石產量規模，千方百計保產量、保利潤，加快推進企業高質量發展。
落實“雙核”戰略，打造世界級鐵礦資源開發企業。鞍鋼集團將礦產納入核心主業，鞍鋼集團主要領導圍繞生產經營、“三個一批”項目建設、解決歷史遺留問題等工作多次到該公司調研指導，并就礦產資源事業發展召開專題會議，為該公司發展擘畫新藍圖，極大地提振了該公司全體干部職工的信心和決心。該公司堅持從戰略和全局高度出發，第一時間召開黨委會，圍繞推進產能規模化、生產柔性化、礦山綠色化、管控智能化、產品市場化等要求，細化落實措施，制定時間表、路線圖，全面打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創新能力、一流的智能制造、一流的生態環境，加快礦產資源事業發展。同時，積極對標世界一流企業，以“十四五”為推進周期，力爭公司整體“五力”指標進入世界級礦山水平。
做好穩定規模大文章，構筑長期成本優勢。打造世界級鐵礦資源開發企業必須有世界級的規模和世界級的成本。該公司把產能穩定化作建設世界級鐵礦資源開發企業的重要基礎，在打造一流的成本管控上下功夫，最大限度發揮采礦能力，快速提升產量規模，保持在國內同行業礦山企業中的領先優勢。聚焦系統降本，堅持效率最優、成本合理、效益最大原則，積極推進低成本運營。探索合同采礦等新模式，打造長期競爭的成本優勢，推動價值鏈系統效益最大化。同時，加快“三個一批”項目建設，優化項目管理職能，強化項目責任落實，確保重點項目開展有序、推進有力。
全力做強改革創新引擎，打造產業發展新高地。該公司以國企改革三年行動為統領，建立一流的體制機制，以“3+2+N”作為改革基本路徑，承接制定三項制度改革實施意見及配套制度，打通三項制度改革痛點和堵點。推進以三項制度改革為核心的內部治理結構改革，實現“能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”。全面落實創新驅動發展戰略，打造一流的創新能力，聚焦行業重點研發方向，加快先進技術及設備的應用，實現前瞻性、引領性、顛覆性技術重大突破。
加快綠色化智能化步伐，引領轉型升級。該公司堅守“綠水青山就是金山銀山”的理念，錨定碳達峰、碳中和目標，加快實施礦山復墾三年規劃，構建源頭提質、過程提效、末端再利用的全流程綠色開發新模式。圍繞“十四五”期間采選單位智能制造水平全部達到行業一流的目標，該公司以開放性的思維，集中國內優勢資源和研究力量，聚焦產量、成本、利潤等關鍵指標，建立系統化解決方案，用智能制造賦能產業發展，以工藝創新引領體制機制和管理全面創新，加速建立智能生產、智能管理、智能服務新模式，走智能化綠色低碳高效發展之路。
