為深入貫徹落實(shí)寶武2024年半年度工作會議精神，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，中南鋼鐵深入開展“活下去 好起來”專題形勢任務(wù)教育，明形勢、擺問題、挖潛力、提士氣、聚力量，錨定“12345”目標(biāo)擔(dān)當(dāng)作為，更加有力有效落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動迎接寶武第二次黨代會勝利召開。

　　9月11日，中南股份小禮堂座無虛席，一場特殊的形勢任務(wù)教育宣講在此舉行。中南鋼鐵（股份）董事長、黨委書記吳琨宗作題為《“活下去 好起來” 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的形勢任務(wù)教育專題宣講。此次宣講是中南鋼鐵“活下去 好起來”專題形勢任務(wù)教育的首場，也是中南鋼鐵同心協(xié)力奮勇突圍的決戰(zhàn)動員令。

　　9月13日，鄂城鋼鐵召開形勢任務(wù)宣講會，號召大家全力以赴干好后四個月，以內(nèi)部工作確定性應(yīng)對外部市場不確定性，打好經(jīng)營績效攻堅(jiān)戰(zhàn)。與此同時，重慶鋼鐵召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，發(fā)出形勢任務(wù)教育動員令，要求各單位充分利用早會、專題會和班前會等載體開展形勢任務(wù)教育，號召公司全體骨干挺身而出，以更高的站位、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，全身心投入到生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。

　　中南鋼鐵官微開設(shè)“‘活下去 好起來’大家談”“身邊的降本增效之星”“降本增效故事會”等專欄，積極宣傳貫徹落實(shí)“活下去 好起來”戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔(dān)當(dāng)”的“三個一”精神好經(jīng)驗(yàn)好做法，推出“大家談”26期、降本增效案例和先進(jìn)典型73期，營造了全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的氛圍。

　　為使形勢任務(wù)教育更貼地氣、深入人心，中南鋼鐵豐富載體、創(chuàng)新形式，推動形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、達(dá)班組、到崗位，向員工“交家底”，在“交流”的“碰撞”中凝心聚力，從內(nèi)心深處激發(fā)員工主人翁精神，引導(dǎo)廣大員工聚焦“三個一切”（一切活動圍繞著效益和效率、一切活動圍繞著市場和產(chǎn)品、一切活動圍繞著高效敏捷地支撐企業(yè)目標(biāo)）落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，助力公司穩(wěn)健地活下去、堅(jiān)毅地好起來。

　　中南股份堅(jiān)持“一個材料、一個視頻、一貫到底”，編制標(biāo)準(zhǔn)版宣講課件，統(tǒng)一宣講口徑；制作專題形勢任務(wù)教育視頻《突圍》，通過采訪讓各工序員工參與到視頻制作，沉浸式感受嚴(yán)峻的市場形勢。鄂城鋼鐵聚焦“八個講清講透”編發(fā)《形勢任務(wù)教育宣傳提綱》，充分利用寶武智慧工會“班組學(xué)堂”在線學(xué)習(xí)課程和“鄂鋼之家”微信公眾號推等平臺，組織干部員工利用業(yè)余時間、在不同地點(diǎn)靈活開展學(xué)習(xí)。重慶鋼鐵創(chuàng)新形式載體，運(yùn)用新技術(shù)，強(qiáng)化互動化傳播、沉浸式體驗(yàn)，組織全公司各層級、各工序人員錄制、拍攝、制作完成《為生存而戰(zhàn)》《擔(dān)當(dāng)》兩部主題片，擴(kuò)大形勢任務(wù)教育宣傳的覆蓋面和影響力。

　　截至9月，中南鋼鐵此次形勢任務(wù)教育已組織開展集中宣講6場，各基地通過基層聯(lián)系點(diǎn)、所在支部主題黨日活動等方式開展形勢任務(wù)教育宣講超1200場，實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋。

　　為使形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營有力結(jié)合，中南股份在本輪形勢任務(wù)教育中拿出“硬措施”，重點(diǎn)抓態(tài)度、抓執(zhí)行、抓成效，在“同頻共振”中激發(fā)起全體員工的干事活力、創(chuàng)新潛力、內(nèi)生動力和協(xié)同合力，切實(shí)把形勢任務(wù)教育成果轉(zhuǎn)化為具體行動。

　　中南股份在宣講過程中客觀剖析了企業(yè)在管理與執(zhí)行、履職盡責(zé)方面存在的問題，明確要求干部員工立足崗位勇?lián)?dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“心中有數(shù)、措施有方、擔(dān)當(dāng)有勇、協(xié)同有范”；干部隊(duì)伍要做到“風(fēng)清氣正、堅(jiān)持有力、擔(dān)當(dāng)有為、勤勉專業(yè)，有目標(biāo)、有思想、有擔(dān)當(dāng)、有效果、有狀態(tài)”；管理骨干要做到“樂奉獻(xiàn)、有格局、有擔(dān)當(dāng)、有能力，把公司利益置于個人利益之上”；員工要做到“自強(qiáng)不息、勤勉敬業(yè)、愛廠如家、訓(xùn)練有素”。聆聽形勢任務(wù)宣講后，員工圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)“活下去 好起來”開展了討論。大家談感想、談舉措，表示要把思想和行動統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，從穩(wěn)狀態(tài)、提質(zhì)量、控成本、提效率等方面用功發(fā)力，把全部精力集中到完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來。工作實(shí)踐中，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到顯著增強(qiáng)，以前不敢想的事要想、以前不敢做的事要做，工作態(tài)度、格局都在發(fā)生變化。中南股份軋材廠棒材維檢作業(yè)區(qū)棒材機(jī)械班班長查安鴻表示，面對嚴(yán)峻市場形勢，要緊盯、盯死現(xiàn)場存在問題，通過班組關(guān)鍵指標(biāo)提升和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等方式，拼盡全力助力企業(yè)“活下去 好起來”。

　　鄂城鋼鐵結(jié)合專題形勢任務(wù)教育，聚焦價值創(chuàng)造開展“學(xué)條例、轉(zhuǎn)作風(fēng)，活下去、好起來”大討論，激發(fā)起全體干部員工價值創(chuàng)造的激情和能力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。寬厚板廠錨定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，推進(jìn)三“6”工程，打造極致生產(chǎn)效率，深化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，8月厚板品種鋼比例提升到48%以上。

　　重慶鋼鐵組織開展“保生存”專題大討論，各單位圍繞“保生存，我們應(yīng)該干什么？能夠做什么？” 主題解放思想、聚焦重點(diǎn)、錨定任務(wù)，圍繞本崗位重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合討論形成了“揭榜掛帥項(xiàng)目”“跑冒滴漏治理項(xiàng)目”“備修業(yè)務(wù)降本”“降低公司綜合物流成本”等系列課題，有效推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地落到位。能源環(huán)保部以能源價值最大化為目標(biāo)，以精益管理為抓手，積極探索煤氣資源高效利用的有效方法。2024年1-7月，噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量同比增長18%，多回收轉(zhuǎn)爐煤氣1.075億立方米，增加發(fā)電量1142萬千瓦時，減少外購電成本662萬元。

　　形勢決定任務(wù)，觀念決定行為。中南鋼鐵黨委將咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定目標(biāo)信心，提升攻堅(jiān)克難、解決難題的能力，敢擔(dān)當(dāng)勇作為，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地見效。

　　今年以來，太鋼集團(tuán)錨定目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作方法，依托“學(xué)、講、論、踐”，推動形勢任務(wù)教育入眼、入腦、入心、入行，帶動全員認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、真抓實(shí)干，匯聚起上下同欲、攻堅(jiān)克難的磅礴力量，助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　為貫徹寶武要求，太鋼集團(tuán)于年初對全年形勢任務(wù)教育作出安排，要求各單元、各基地在開展宣貫時做到“五個講清講透”“三個緊密結(jié)合” “四個切實(shí)增強(qiáng)”。“五個講清講透”，即：講清講透習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神和關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重要批示精神，學(xué)習(xí)貫徹李強(qiáng)總理調(diào)研中國寶武太鋼集團(tuán)講話精神，進(jìn)一步鼓舞和激勵全員提高政治站位、堅(jiān)守使命責(zé)任，凝聚攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的智慧和力量；講清講透工作中取得的進(jìn)步和成績，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績，增強(qiáng)做好工作的信心；講清講透面臨的形勢，既要認(rèn)識到有利因素和機(jī)遇，又要認(rèn)識到不利因素和挑戰(zhàn)，做到正確認(rèn)識、理性看待形勢，打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”；講清講透存在的差距和問題，特別是在危機(jī)意識、市場意識、競爭意識和產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、精益管理等方面存在的差距和問題，深刻剖析問題的表現(xiàn)形式，找準(zhǔn)差距和問題產(chǎn)生的根源，做到對癥下藥、有的放矢；講清講透重點(diǎn)工作要求，做到胸懷大局，提高境界，主動作為。“三個緊密結(jié)合”，即：緊密結(jié)合寶武強(qiáng)化算賬經(jīng)營及深化整合協(xié)同的具體要求，重點(diǎn)講思想觀念、思維方式、工作方式方法的轉(zhuǎn)變；緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)講本單位如何結(jié)合實(shí)際將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解；緊密結(jié)合干部職工思想實(shí)際，認(rèn)真分析思想動態(tài)，重點(diǎn)講與干部職工相關(guān)及關(guān)心關(guān)注的內(nèi)容，如何推動職工立足崗位發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。“四個切實(shí)增強(qiáng)”，即：充分認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、使命意識、擔(dān)當(dāng)意識；深刻剖析問題和差距，找準(zhǔn)原因，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、市場意識、成本意識、質(zhì)量意識、效率意識、消差趕超意識；找到方法路徑，切實(shí)增強(qiáng)客戶至上意識、算賬經(jīng)營意識、精益管理意識、價值創(chuàng)造意識；統(tǒng)一對深化改革的思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識、求變快變意識，引導(dǎo)全員堅(jiān)定不移支持改革、擁護(hù)改革，使職工成為推進(jìn)改革的主力軍，凝聚起推進(jìn)改革的合力。

　　與此同時，太鋼集團(tuán)黨委宣傳部編發(fā)七期《形勢任務(wù)宣傳教育資料》，并會同規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部等職能部門下發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳提綱，引導(dǎo)職工增強(qiáng)信心，狠抓落實(shí)。《太鋼日報》、太鋼微信公眾號等全媒體刊發(fā)《中國寶武報》系列評論員文章，引導(dǎo)各單位融入形勢任務(wù)教育全過程，做到集團(tuán)聲音及時傳遞，全員宣貫及時到位。

　　以“學(xué)”入眼，推動形勢任務(wù)教育走深。太鋼集團(tuán)堅(jiān)持把形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，采取多元化、分眾化的教育方式，推動形勢任務(wù)教育春風(fēng)化雨、入腦入心。各單位通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、周例會、調(diào)度會、“三會一課”、主題黨日活動等載體，不斷將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動力和履職盡責(zé)、指導(dǎo)實(shí)踐的素質(zhì)能力，激發(fā)職工危機(jī)感和責(zé)任感，帶領(lǐng)職工為生存而戰(zhàn)，逆境突圍。

　　以“講”入腦，推動形勢任務(wù)教育走心。太鋼集團(tuán)各級管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入班組、一線走訪調(diào)研，進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣講，將形勢講清、將任務(wù)講明、將措施講透、將信心講足，帶領(lǐng)職工在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效，形成上下同心、共克時艱的濃厚氛圍。同時，通過開設(shè)各類專欄，進(jìn)行專題報道，拓展新時代文明實(shí)踐載體，利用大講堂、宣講等形式開展形勢任務(wù)送基層等活動，讓職工“知其然”，更“知其所以然”，做到宣講全覆蓋。特別是“‘寶武強(qiáng)音’形勢任務(wù)教育進(jìn)基層”主題活動走進(jìn)太鋼集團(tuán)，用多種文藝形式將上級重要精神和重點(diǎn)工作傳遞到基層一線的同時，也把一線職工奮力拼搏的精彩呈現(xiàn)在聚光燈下，極大地鼓舞了太鋼干部職工以“四化”為發(fā)展方向、“四有”為經(jīng)營原則，持續(xù)強(qiáng)化精益制造和算賬經(jīng)營，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，努力穿越市場“寒冬”的信心。

　　以“論”入心，推動形勢任務(wù)教育走實(shí)。結(jié)合勞動競賽、班組建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，太鋼集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，圍繞“提質(zhì)增效、穿越市場‘寒冬’怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，謀思路、論舉措、談?chuàng)?dāng)，提出創(chuàng)新思路與具體措施，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力水平，自覺做好企業(yè)改革發(fā)展的參與者、推動者。積極倡導(dǎo)并推動群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，凝聚集體智慧，引導(dǎo)一線職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，群策群力獻(xiàn)計獻(xiàn)策，應(yīng)對當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)智慧與力量。

　　以“踐”入行，推動形勢任務(wù)教育見效。太鋼集團(tuán)將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，積極迎戰(zhàn)市場，強(qiáng)化工藝管理、在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作，對標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)企業(yè)，對表公司歷史最好水平，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，凝聚全員合力，錨定硬仗目標(biāo)進(jìn)行階段性指標(biāo)攻關(guān)。目前，“會算賬才有好日子”“算出精彩，干出優(yōu)秀”“比技巧、比信念、比團(tuán)結(jié)”等理念，已成為太鋼干部職工的共識，大家心往一處想、勁往一處使，全力推進(jìn)經(jīng)營績效改善。

　　歐冶云商堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，上下同欲、風(fēng)雨同舟，堅(jiān)持“成本線就是生命線”的原則，按照“算賬經(jīng)營、精益管理”理念，增強(qiáng)“長期過緊日子苦日子”的行動自覺，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，全力打響了一場“控風(fēng)險求生存、守底線謀轉(zhuǎn)型、強(qiáng)改革促發(fā)展”的生存硬仗。

　　“研”明方向，上下同欲，攻堅(jiān)克難。近日，歐冶云商舉辦主題為“抓經(jīng)營、拓市場，加強(qiáng)一線基礎(chǔ)管理”的管理研討會，探討進(jìn)一步強(qiáng)化一線基礎(chǔ)管理、提升經(jīng)營管理意識、拓展市場、降本增效等重點(diǎn)工作，舉行經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽約儀式，推進(jìn)經(jīng)營管理指標(biāo)落實(shí)到人；策劃召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，邀請寶武總部相關(guān)部門及寶鋼股份營銷中心專家與會指導(dǎo)，充分聽取專家意見和建議，了解重要客戶對歐冶的訴求，提出了明確的業(yè)務(wù)開展計劃和三年奮斗目標(biāo)。通過研討，公司明確緊扣鋼鐵產(chǎn)成品數(shù)智供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的用戶需求設(shè)計商業(yè)模式，以科技創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值，更好地賦能鋼鐵主業(yè)發(fā)展。通過研討，歐冶云商從上至下對發(fā)展過程中的重大問題形成共識，從思想上改變了對風(fēng)險的認(rèn)知，增強(qiáng)了經(jīng)營管理意識，堅(jiān)定了發(fā)展的信心，增強(qiáng)了發(fā)展的動力，各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，為下階段開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難做好充分準(zhǔn)備。

　　“講”清任務(wù)，上情下達(dá)，覆蓋全員。歐冶云商貫徹集團(tuán)工作要求，強(qiáng)調(diào)把控制風(fēng)險和提升企業(yè)核心競爭力放在首要位置，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化公司治理，創(chuàng)造服務(wù)價值，以義取利。公司根據(jù)階段性實(shí)際情況，定制標(biāo)準(zhǔn)版宣講材料，講清講明形勢與任務(wù)，推動全員明確目標(biāo)，擼起袖子加油干。今年已開展三期專題形勢任務(wù)教育，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)外部新形勢下推動轉(zhuǎn)型升級，保持戰(zhàn)略定力。創(chuàng)新推進(jìn)形勢任務(wù)教育讀本《歐冶知情》改版，推出半月刊、特刊兩種版本，及時分享公司市場開拓情況，傳達(dá)公司重要會議、公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，做到上情下達(dá)、下情上傳，讓全體員工及時知曉并落實(shí)公司戰(zhàn)略部署與重要決策。各單位通過主題黨日、生產(chǎn)經(jīng)營會議等多種形式，向干部員工講清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢與風(fēng)險挑戰(zhàn)、公司具備的優(yōu)勢、新階段的戰(zhàn)略與文化、應(yīng)對挑戰(zhàn)措施，將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)深度融合，以勞動競賽為載體，圍繞業(yè)務(wù)拓展、降本增效等重點(diǎn)工作任務(wù)開展多項(xiàng)勞動競賽，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、匯聚智慧，推動干部員工以飽滿狀態(tài)為生存而戰(zhàn)。

　　“宣”造氛圍，樹立信心，激發(fā)動力。為更好服務(wù)集團(tuán)內(nèi)鋼廠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，按照大客戶定期拜訪交流機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)鋼廠的溝通交流層級和頻次，走市場、跑現(xiàn)場，及時摸清、掌握、響應(yīng)鋼廠需求，為鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造服務(wù)價值。運(yùn)用新媒體平臺，持續(xù)報道跑市場走客戶、服務(wù)鋼鐵主業(yè)、開拓業(yè)務(wù)的典型案例，形成正面導(dǎo)向，營造向上氛圍。公司堅(jiān)持以關(guān)心關(guān)愛員工為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營效益與工資總額掛鉤機(jī)制，堅(jiān)決清退業(yè)績差的員工，同時為績效不佳的員工提供市場一線營銷崗位“雙向選擇”，避免“一刀切”，著力打造一支同呼吸共患難、上下同欲、攻堅(jiān)克難的干部員工隊(duì)伍。為更好地營造氛圍，公司還推出特色推文，如“風(fēng)險防控大家談”，由富有經(jīng)驗(yàn)的一線員工談對風(fēng)險防控的認(rèn)知，營造全員提升防控風(fēng)險意識的氛圍；“基層創(chuàng)效故事會”，以生動故事展現(xiàn)基層開拓市場實(shí)踐，烘托干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐案例，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。

　　歐冶云商將繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)守正確經(jīng)營觀、業(yè)績觀、價值觀、安全觀。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)守公司經(jīng)營底線，通過精細(xì)化風(fēng)險管理和前瞻性改革布局，激發(fā)內(nèi)部活力，提升核心競爭力。

　　今年以來，寶武智維、寶武重工根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于開展“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育的通知》要求，堅(jiān)持深入開展專題形勢任務(wù)教育，形成“公司黨委+二級黨組織+基層黨支部”三級宣貫機(jī)制和10項(xiàng)工作舉措，讓形勢任務(wù)教育成為助推公司一體化運(yùn)作高效開展的壓艙石，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)思想保障。

　　在寶武智維、寶武重工全體員工的共同努力下，上半年一體化運(yùn)作平穩(wěn)有序，百日計劃穩(wěn)步推進(jìn)，整合融合不斷深化，一體化合并經(jīng)營凈現(xiàn)金流優(yōu)于去年同期、“兩金”增幅優(yōu)于營收增幅，基本實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，以實(shí)際行動和工作成效體現(xiàn)一體化運(yùn)作的高效有序。

　　分層分類、形式多樣。公司黨委委員帶頭宣講，通過一體化運(yùn)作專題宣貫會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等多種形式多角度全方位開展形勢任務(wù)教育。班子成員結(jié)合“走現(xiàn)場、跑市場”大調(diào)研、一體化運(yùn)作“交叉”調(diào)研等工作部署，深入基層各單位開展調(diào)研走訪，進(jìn)一步傳遞壓力，并就落實(shí)“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”“品牌建設(shè)”“深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力”等提出具體明確要求。

　　各職能業(yè)務(wù)和黨群部門及下屬各單位分別結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育，講清講透公司面臨的形勢任務(wù)及實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的路徑舉措，以及寶武智維、寶武重工一體化運(yùn)作的戰(zhàn)略意義和目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　統(tǒng)籌兼顧、有的放矢。公司將形勢任務(wù)教育和年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)相結(jié)合，提升針對性和有效性。在公司一體化運(yùn)作經(jīng)營工作分析會議、年度管理研討會、雙代會、營銷體系聯(lián)合專項(xiàng)研修會等會議中，將形勢任務(wù)教育有機(jī)融合，鼓勵各級管理者和全體員工要增強(qiáng)信心，提升能力，不斷創(chuàng)新，謀定年度目標(biāo)不放松，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年，公司把廉潔文化建設(shè)與企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展要求結(jié)合起來，與干部員工拼搏奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)有為的追求結(jié)合起來，以更深刻的時代內(nèi)涵和更高層次的實(shí)踐要求，將廉潔文化建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，加快寶武智維、寶武重工一體化運(yùn)作融合和高質(zhì)量發(fā)展，厚植清正廉潔的土壤、營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

　　宣傳引導(dǎo)、精準(zhǔn)具象。公司黨委宣傳部堅(jiān)持編發(fā)《專題形勢任務(wù)教育》材料，以及一體化運(yùn)作形勢任務(wù)教育專刊。內(nèi)容包括集團(tuán)重要會議精神、公司重大會議精神等方面，作為基層學(xué)習(xí)材料。公司公眾號開設(shè)“算賬經(jīng)營”“專精特新、冶金裝備、軋輥服務(wù)品牌說”“黨旗在身邊”等宣傳專欄，深入宣傳報道基層一線踐行“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”等的典型案例，營造創(chuàng)品牌的濃郁氛圍，以先進(jìn)典型事例教育身邊人，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展凝心聚力。

　　基層各級黨組織和群團(tuán)組織也紛紛利用“三會一課”、主題黨日、“建功杯”勞動和技能競賽，以及青年崗位建功行動等載體，向基層廣泛傳遞公司要求和導(dǎo)向，教育引導(dǎo)廣大黨員和全體員工勇?lián)?dāng)、善作為、重實(shí)干、創(chuàng)實(shí)績，以新征程新使命奮勇爭先、建功立業(yè)。

　　下階段，寶武智維、寶武重工將持續(xù)聚焦“四化”“四有”、算賬經(jīng)營、一體化運(yùn)作協(xié)同、品牌打造、體系優(yōu)化、風(fēng)險管控、兩金壓降等方面，加大形勢任務(wù)教育力度，鼓舞士氣、傳遞壓力、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)不放松，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。