為了使廣大員工熟知《方大炭素2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》（以下簡稱考核方案）的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，明確《考核方案》的基本原則和相應(yīng)的考核辦法，近期，方大炭素公司組織員工開展《考核方案》宣講活動。

　　此次宣講活動由該公司人力資源部組織實(shí)施。宣講內(nèi)容主要從《考核方案》的總體思路、亮點(diǎn)及重點(diǎn)變化內(nèi)容、新聘員工工資實(shí)施管理辦法、薪資核算中常見的問題解析等4個方面進(jìn)行。《考核方案》重心下移、讓激勵考核作用進(jìn)一步有效發(fā)揮，比如，薪資與個人貢獻(xiàn)大小連掛考核兌現(xiàn)，員工收入向一線、臟苦累險以及關(guān)鍵崗位傾斜，重點(diǎn)體現(xiàn)出崗變薪變，崗不變薪也變，崗變了薪還不變；加大考核力度，快速執(zhí)行，落實(shí)考核責(zé)任，按照制度公平公正考核；嚴(yán)格執(zhí)行“背靠背”薪資發(fā)放模式，員工收入要和自己比、和市場比等。

　　《考核方案》圍繞全年產(chǎn)銷奮斗目標(biāo)倒逼產(chǎn)能，通過挖潛增產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升員工的工資收入水平。同時，加大專項(xiàng)考核力度，細(xì)化、完善扣罰條款，將考核分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工兩大類，每一類考核分A、B、C、D、E、F、G類七個檔級，對準(zhǔn)主體責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)考核。

　　此次宣講活動進(jìn)一步樹立了員工信心，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，并為各二級單位制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案提供了思路和依據(jù)。