本報訊 6月25日，達鋼搬遷升級信息化單元經營管控一體化項目迎來了重要里程碑——采購管理、物流管理、計量管理、檢化驗管理、鐵前管理5個系統上線。5個核心系統的順利上線，不僅夯實了項目整體推進的基礎，還彰顯了首自信公司在鋼鐵行業工業互聯網平臺建設中的卓越實力與豐富經驗。
《中國冶金報》（2024年07月09日 04版四版）
達鋼搬遷升級項目信息化單元旨在構建統一的工業互聯網平臺，推動達州鋼鐵智能工廠建設。借助多專業的深度融合，該項目構建了一個集中操作、控制、決策的統一平臺，實現了全流程數據的無縫銜接，全面提升整體效能。此次上線的5個系統，專注于大宗原燃料采購業務的全流程管理，實現了從采購到物流、計量、檢化驗直至結算的縱向一體化管理；通過系統間的緊密集成和高效運作，實現了全業務鏈的信息化管理，形成了采購管控一體化的高效管理模式。此次成功上線標志著首自信公司工業互聯網平臺在鋼鐵領域的應用取得了新的突破。
達鋼副總經理、達鋼搬遷升級項目副指揮長余家東，達鋼財務總監黃俊嬌等出席項目上線動員會，首自信公司信息化事業本部副總經理樊登旺，項目相關負責人以及各單位相關部門領導和項目組核心成員參會。
余家東在總結講話中明確提出了系統上線以后要做到的“四個必須”：業務系統必須使用、部門領導必須重視、處理問題必須及時、發生問題必須解決。他強調，信息化建設的核心目標在于推動公司的精細化管理，為財務管理提供堅實的基礎。對于系統設計流程與現有業務流程的差異，應以系統為準，要改變原有不好的習慣，適應系統設計流程。
黃俊嬌指出，新廠區的信息化平臺建設是達鋼現代化、自動化轉型的重要起點，并強調此次上線的系統功能齊全、性能強大。她要求各業務單位盡快熟悉系統功能，在使用過程中不斷完善，充分利用平臺的大數據等先進手段加強管理。同時，她強調各單位的一把手必須親自負責、親自使用、親自布置，確保系統的順利運行和功能的完備性。
樊登旺代表首自信公司對此次成功上線表示熱烈的祝賀，并表示，未來，首自信公司將繼續堅守“一引領兩融合”戰略方針，與達鋼深化合作，共同推動達鋼實現高質量發展。（支唯）
