該方案立足企業內部人力資源開發，以內部培養為主，以“請進來、送出去”培養為輔，以五湖四海、任人唯賢對外人才引進為補，建立誰使用、誰選拔、誰培養的責任落實制度，以構建一支愛黨愛國愛企業、有干勁、敢擔當，且想干事、能干事、會干事、敢干事的后備人才隊伍。

　　培養對象包括高層后備人才和中層后備人才兩類，其中對政治素質、選拔對象、素質勝任能力有明確要求。高層后備人才培養通過崗位掛職鍛煉或輪崗實習、導師輔導方式，中層后備人才培養則以“導師帶徒”培養、工作實踐培養、座談交流、教育培訓培養等方式進行。在激勵機制方面，本著后備人才培養過程也是激勵成才過程的原則，確立了“以職業晉升體系導向激勵為主，以崗位薪酬激勵為輔”的激勵方式，釋放培養對象潛在的內驅動力。在后備人才使用方面，當公司高中層崗位出現空缺時，原則上從對應的后備人才庫中擇優選拔推薦優秀的人選補充到空缺崗位。

　　該方案還明確了后備人才的培養考評與淘汰管理機制，規定后備人才培養周期原則不超過3年。另外，針對發展中遇到的急需的特殊人才，探索實施項目化引才，從政治待遇、經濟收入、環境吸引、個人感情等多方面吸引人才、留住人才，讓公司成為人才薈萃之所。該公司要求，依據“培養、跟蹤、淘汰、發展”的運行管理模式，各單位組織做好后備人才培養工作，建立、健全后備人才培養檔案。

　　人才是企業競爭力的核心所在，通過發現、培養、用好人才，構筑人才高地來提升企業核心競爭力，已成為各個企業的共識。隨著萍安鋼鐵步入良性發展的快車道，將員工素質的提升作為企業激活內生動力的重要因素之一，建設、打造了“工作室”“技能大賽”“職業技能鑒定”“名師帶高徒”四個平臺，為員工提供了參與創新、提高技能水平、展示聰明才智的舞臺。《后備人才培養方案》的出臺，為進一步滿足企業人員結構優化需求提供了有力的人力資源支撐。