9月6日，萍安鋼鐵召開后備人才培養(yǎng)會，該公司領(lǐng)導及各單位、部門有關(guān)負責人參加會議。 

　　會議對前期該公司后備人才培養(yǎng)工作進行了小結(jié)。自2019年開展后備人才培養(yǎng)工作以來，該公司成立了以董事長為組長的后備人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組，對中層后備人才培養(yǎng)工作進行了規(guī)劃和考評，人力資源部圍繞“定方向、定思路、定任務(wù)、定制度”四項措施，統(tǒng)籌推進后備人才培養(yǎng)工作。按照公司后備人才培養(yǎng)方案和要求，經(jīng)過各單位選拔，共推薦46人作為中層后備人才培養(yǎng)對象。 

　　會議分析了前期后備人才培養(yǎng)工作存在的不足之處，指出了下階段的工作安排。要求各單位按照公司后備人才培養(yǎng)方案要求，制定并執(zhí)行本單位“1+N”師帶徒、崗位見習等培養(yǎng)計劃，進一步做好后備人才賦能培養(yǎng)工作；各單位建立科職后備人才生態(tài)培養(yǎng)平臺，做好科職后備人才培養(yǎng)；各單位對本單位關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位、涉外崗位進行梳理，制定相應(yīng)崗位素質(zhì)模型，并做好現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，建立相應(yīng)崗位人員退出機制和后備人才梯隊培養(yǎng)機制，為想干事、能干事、會干事、敢干事的員工提供職務(wù)晉升平臺。 

　　會上，該公司董事長黃智華強調(diào)要把后備人才培養(yǎng)好。他說，各單位要高度重視后備人才培養(yǎng)工作，尤其是單位一把手要積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。如今公司對后備人才的培養(yǎng)和選拔予以放權(quán)，各單位要大膽、公正地啟用、培養(yǎng)人才，用人時用其長處，避其短處。在培養(yǎng)過程中，各單位要督促加強學習，有條件的可以設(shè)立圖書館或閱覽室，不定期購買學習資料，著重督促后備人才培養(yǎng)對象加強專業(yè)和管理知識的學習，不斷提高專業(yè)和綜合素質(zhì)。同時，人力資源部要加強相應(yīng)培訓。他希望通過后備人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀員工脫穎而出，在公司形成人人搶事做、爭事做的良好氛圍。 

　　會后，該公司為后備人才培養(yǎng)對象進行贈書。