鄂城鋼鐵煉鐵廠噴煤車間設備運維班從班組工作小細節入手，通過精細管理和創新實踐的“雙輪”驅動，提升班組關鍵指標，助力鄂城鋼鐵降本增效。截至2024年7月，班組的“故障誤時”指標提升度100%，“修舊利廢”指標提升1.7%。

　　設備維護

　　精細管理

　　噴煤車間設備運維班精細設備管理，開展“人人都是點檢員”活動，堅持做好噴煤區域的設備點巡檢工作。班組成員每天對包保機臺進行巡檢，按要求展開設備隱患排查工作，發現問題迅速組織處理。

　　通過加強設備的日常點檢和維護、設備隱患排查等一系列措施，實現設備同步開機率100%，設備點檢完成率100%、設備事故為零、安全事故為零等任務。同時規范設備檢修工作。依據檢修項目做好檢修安排，落實檢修材料備件和檢修隊伍，制定檢修方案和應急預案，給施工方進行安全交底，堅決杜絕因檢修質量問題導致的設備故障現象。并制定完善關要設備檢修作業指導書，為噴煤區域的設備檢修標準化工作奠定基礎。

　　崗位創新

　　節約成本

　　設備運維班嚴控備品備件費用。鼓勵職工對廢舊設備進行修復和再利用，能維修的堅決不更換，能更換局部的決不更換全體，嚴控備件成本、檢修成本。并開展崗位創新活動，有針對性對設備進行可實施的改造，通過設備小改造，降低生產成本。

　　第二季度，設備運維班的崗位創新成果——焦灰倉絞筒刀頭改造成功實施，通過，改變刀頭材質、長度和角度后，更換刀頭頻率從以前1個月更換一次，延長至現在4個月更換一次，每年可節約刀頭數量9個，可以節約備件成本4.5元，為鄂城鋼鐵的降本增效貢獻一份力量。

　　繼續帶領班組·砥礪奮進

　　“自從開展班組關鍵指標提升勞動競賽后，大家感到自己的工作更加有意義了。看到我們班組的努力能夠轉化為實際的成果，哪怕只是一點點進步，也讓大家覺得很開心。我會更加努力，繼續帶領班組不斷前進，為鄂城鋼鐵的發展做出更大的貢獻。”班長萬紫君說。（何曉宇 晏芳）