重慶鋼鐵煉鋼廠一連鑄作業(yè)區(qū)澆鋼乙班

　　以班組指標(biāo)為抓手

　　發(fā)動(dòng)全員兩眼向內(nèi)挖潛增效

　　精細(xì)管控班組關(guān)鍵指標(biāo)

　　發(fā)動(dòng)班組持續(xù)攻關(guān)創(chuàng)效

　　讓班組真正成為助推重慶鋼鐵

　　高質(zhì)量發(fā)展的“尖兵利器”

　　緊盯過(guò)程，精準(zhǔn)施策。連鑄澆鋼生產(chǎn)過(guò)程中黏結(jié)停車(chē)不僅會(huì)造成鑄坯下線，增加鑄坯切廢量，還直接影響鑄坯熱送率，為有效降低黏結(jié)停車(chē)率，澆鋼乙班自主開(kāi)展攻關(guān)，分析梳理出能夠影響?zhàn)?span>結(jié)的因素9項(xiàng)，并有針對(duì)性進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，效果顯著，9月和10月連續(xù)兩個(gè)月黏結(jié)停車(chē)率分別為0.16%、0.14%，較去年同期降低21%以上，班組鑄坯熱送率始終穩(wěn)定在95.3%以上。

　　加強(qiáng)巡查，嚴(yán)控事故。連鑄澆鋼工序要求穩(wěn)定且連續(xù)，任何一處波動(dòng)都會(huì)影響生產(chǎn)的穩(wěn)定性，巡查生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并管控異常顯得尤為重要。“過(guò)程管理很重要，過(guò)程做好了結(jié)果就不會(huì)差”班長(zhǎng)杜佳說(shuō)道。班組每天統(tǒng)計(jì)并通報(bào)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和異常情況，做到各項(xiàng)指標(biāo)情況及時(shí)掌握、及時(shí)分析、及時(shí)調(diào)整，每天指標(biāo)的完成情況做到心中有數(shù)，對(duì)工作完成較差的職工開(kāi)展分級(jí)層層復(fù)盤(pán)、反思、改進(jìn)。9月、10月班組非計(jì)劃斷澆事故為0，質(zhì)量事故為0，開(kāi)機(jī)換包成功率100%。

　　精心維護(hù)，設(shè)備穩(wěn)定。澆鋼乙班加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和澆鋼操作的融合，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管技人員牽頭開(kāi)展專(zhuān)題改善工作，使得設(shè)備故障時(shí)間大幅縮短，設(shè)備穩(wěn)定性得到良好的管控，加大對(duì)二冷水系統(tǒng)檢查，控制異常噴嘴率＜2%，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。