2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，更是馬鋼整合協(xié)同的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，面對加快改善經(jīng)營績效、加快規(guī)劃調(diào)整落地實(shí)施、加快解決同業(yè)競爭問題“等不得”的巨大考驗(yàn)，馬鋼將圍繞加快建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼，用好改革這個“關(guān)鍵一招”，在鋼鐵主業(yè)發(fā)展模式上變革突破，在馬鋼股份產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上變革突破，在馬鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)布局上變革突破。

　　2025年，圍繞落實(shí)馬鋼工作總要求，真正實(shí)現(xiàn)變革突破，馬鋼將統(tǒng)籌好“近”與“遠(yuǎn)”、“形”與“神”、“進(jìn)”與“退”、“外”與“內(nèi)”的關(guān)系，重點(diǎn)做好以下4個方面的工作。

　　一是以落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書為主線，全力推動馬鋼有限經(jīng)營改善。以嚴(yán)實(shí)舉措落實(shí)商業(yè)計(jì)劃書部署要求，對照商業(yè)計(jì)劃書明確的11項(xiàng)策劃、3項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)、10個ROE（股東權(quán)益回報率）改善項(xiàng)目，逐項(xiàng)細(xì)化工作措施，逐層壓實(shí)落實(shí)責(zé)任。自我加壓推動鋼鐵基地做強(qiáng)做優(yōu)，結(jié)合形勢變化動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略，追求極致成本、效率、價值；深化“以市場為導(dǎo)向、以用戶為中心”的運(yùn)營機(jī)制，圍繞QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化及服務(wù)）深挖潛力，牽引提升產(chǎn)品差異化能力；挖掘用戶潛在需求，爭取更多市場份額。支撐服務(wù)馬鋼有限改革發(fā)展，推動區(qū)域生態(tài)圈單位持續(xù)提升服務(wù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)效；引導(dǎo)全員理解改革、投身改革，為馬鋼有限改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　二是以改革深化、戰(zhàn)略優(yōu)化為關(guān)鍵，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革深化工作；守正創(chuàng)新推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革，要對標(biāo)對表改革深化提升行動臺賬，深化組織機(jī)構(gòu)變革，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，充分發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　三是以全面精益管理強(qiáng)基礎(chǔ)，提升體系管理能力。持之以恒加強(qiáng)安全管理，一體推進(jìn)環(huán)保低碳管理，著力提高勞動效率，規(guī)范招標(biāo)及合規(guī)管理，持續(xù)加強(qiáng)資金管理。

　　四是以全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)保障，充分發(fā)揮黨建獨(dú)特優(yōu)勢。強(qiáng)化政治保障，強(qiáng)化思想保障，強(qiáng)化干部人才保障，強(qiáng)化組織保障，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢。

　　《中國冶金報》（2025年02月25日 01版一版）