亮點一：完善制度，規(guī)范流程，確保招標全覆蓋。

　　該公司緊密結合《中華人民共和國招投標法》及兩級集團招投標管理制度，修訂完善龍鋼公司《招標實施辦法》和《規(guī)范公司合同談判、磋商管理》，并組織相關業(yè)務人員進行宣貫學習，旨在進一步建立合法、合規(guī)的招標管理體系，并借鑒政府采購的方法，推行合同談判/磋商機制，同時按照三級限額劃分管理原則，對談判金額以下項目，由主體單位以詢、議、比價的方式自行組織進行，提高決策效率。

　　亮點二：加強計劃，推進項目招標高效有序運作。

　　凡事預則立，不預則廢。該公司一方面要求合同簽訂單位一定要系統(tǒng)籌劃、超前預判，在確保生產經營穩(wěn)定順行的基礎上做好各類生產性事務的計劃性。另一方面與信息中心溝通，在OA辦公系統(tǒng)上新建月度招標、合同談判/磋商計劃申報流程，同時要圍繞各自上報的月招標計劃按周報送技術資料，為上級單位集中批復提供便利，真正實現(xiàn)讓流程更順暢，讓人員少跑路。

　　亮點三：依托“互聯(lián)網+”，引入網上拍賣、競價交易等競價平臺，廢舊物資處置成效顯著。

　　該公司招標辦充分利用“互聯(lián)網+”交互溝通性強、傳播范圍廣、成本低、效率高等優(yōu)點，在快速準確評估廢舊物資剩余價值的基礎上，委托互聯(lián)網平臺分別以同步競價的方式進行網上有保留價的增價式競價銷售，使以往用途小、棄之可惜的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點。據(jù)悉，上半年經過利用“互聯(lián)網+”共處置廢舊物資出貨總噸位達1100多噸，出售總額為950萬余元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠，讓資金快速“轉”起來。

　　亮點四：嚴格按50萬以下、50-100或200萬元及以上三級限額劃分組織招投標及合同談判工作，成效顯著。

　　上半年，該公司按限額劃分共上報公開招標的項目57項71包次，招標總金額5.44億元，與去年同期相比招標率提高77.19%，節(jié)資率12.38%；自行組織合同談判/磋商150項，總金額2.16億元，與去年同期相比談判率上升72%，節(jié)資率14.38%（剔除價格本及單價合同），實現(xiàn)年初集團公司招標管理工作預期目標，受到陜煤集團、陜鋼集團及龍鋼公司領導班子的肯定。

　　亮點五：借助網絡工具，建立企業(yè)供應商征信系統(tǒng)。

　　該公司充分利用企業(yè)信用信息查詢工具“企查查”等網絡平臺，對談判供應商的股東、法人、企業(yè)對外投資信息及法律風險等進行審查，杜絕惡意圍、串標現(xiàn)象，同時要求各主體責任單位對往來單位征信情況進行自查，旨在建立優(yōu)質供應商備案目錄，攜手共同打造“責任共擔、合作共贏、幸福共享、和諧共生”的一體化利益共同體！

　　亮點六：借助信息化技術，推行使用電子招投標。

　　為克服傳統(tǒng)招投標方式效率低、成本高的弊端，同步降低資源消耗與成本，減少人為因素影響，提高評標質量，確保招標過程的公平、公正。該公司擬借助信息化技術，在ERP辦公系統(tǒng)上建立電子比價、談判平臺，拓展定價方式，增加公司定價話語權，實現(xiàn)從計劃申報—合同比價、談判—合同簽訂、履行的 PDCA閉環(huán)。

　　據(jù)悉，該公司于近期組織召開了上半年招投標及合同談判總結會，就上半年招投標及合同談判工作開展情況進行了全面總結，并將招投標工作中的亮點、存在問題和下半年工作改進措施逐一進行了匯報，同時明確下半年將繼續(xù)在項目招標、合同談判上下功夫，同步做好對內、對外的協(xié)調、溝通，全力做好招標計劃的報送、技術資料的收集、評標專家的選取、開標組織和招標后評價等環(huán)節(jié)工作，更好地為企業(yè)生產經營穩(wěn)定、順行保駕護航。