鄒漢平
今年初以來，武鋼有限能環(huán)部不斷深化模擬經(jīng)營變革，以“算了干，干了算，大賬小賬一起算”為主線，積極推進(jìn)算賬經(jīng)營，在“算”與“干”的循環(huán)中不斷提升算賬能力和經(jīng)營業(yè)績(jī)。上半年，該部噸鋼綜合能耗、噸鋼余能回收、二次能源自發(fā)電量等多項(xiàng)核心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。
構(gòu)建算與干的機(jī)制。該部堅(jiān)持以“價(jià)值創(chuàng)造、超越標(biāo)桿”為核心的雙維度經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)各單位以算賬經(jīng)營不斷超越標(biāo)桿，創(chuàng)造更大價(jià)值。該部建立了部室、單元、作業(yè)區(qū)、班組、崗位五級(jí)算賬經(jīng)營機(jī)制，開展全崗位算賬經(jīng)營，在能效提升中扭虧為盈，其中5月份創(chuàng)效1610萬元，攻下今年第一個(gè)創(chuàng)效“至高點(diǎn)”。
發(fā)出大賬小賬一起算的號(hào)召。該部在微信公眾號(hào)上開辟相關(guān)專欄，通過張貼海報(bào)、編發(fā)算賬經(jīng)營典型案例集等多元化形式，為基層組織算賬經(jīng)營鼓勁。上半年，該部召開了3次模擬經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，營造了濃厚的算賬經(jīng)營氛圍。
實(shí)現(xiàn)干與算的螺旋式提升。該部以PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)全方位提升優(yōu)化管理和工藝，讓創(chuàng)效點(diǎn)惠及同工序。該部的水控單元算清CSP水站軋機(jī)濁環(huán)系統(tǒng)補(bǔ)水溢流和補(bǔ)水過程中的經(jīng)濟(jì)賬，以C系統(tǒng)為試點(diǎn)，通過余水串級(jí)利用大大降低了C系統(tǒng)月補(bǔ)水量，每月創(chuàng)效8.73萬元。在此基礎(chǔ)上，該單元將這筆經(jīng)濟(jì)賬向H系統(tǒng)推廣，對(duì)已應(yīng)用在C系統(tǒng)的工藝進(jìn)行再優(yōu)化，H系統(tǒng)月補(bǔ)水量也因此大大降低，推動(dòng)新水創(chuàng)效再上新臺(tái)階。
鼓勵(lì)各單元算好內(nèi)部經(jīng)營小賬。該部組織各經(jīng)營單元算好內(nèi)部經(jīng)營的小賬，不斷提高算賬創(chuàng)效的能力。該部亞臨界電站職工通過組織煤氣高效利用，持續(xù)提升發(fā)電機(jī)組負(fù)荷率和綜合發(fā)電效率，上半年自發(fā)電量累計(jì)23.88億千瓦時(shí)，同比多創(chuàng)效8490萬元；電控單元職工通過電源調(diào)整和負(fù)荷遷改，提前半年停運(yùn)損耗較大的四燒變電所4號(hào)主變及2號(hào)隔離變，節(jié)約了成本13.69萬元；水控單元職工在供水泵組上率先引入“永磁”理念，在穩(wěn)定滿足高爐需求壓力、流量的情況下，有效降低泵組運(yùn)行電流，節(jié)電創(chuàng)效達(dá)24.4萬元。
《中國冶金報(bào)》（2024年08月27日 03版三版）
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