重慶鋼鐵制造管理部認(rèn)真落實“四化”“四有”要求，以算賬經(jīng)營為抓手、以差異化競爭為重點積極推動制造端提質(zhì)增效，通過貼近生產(chǎn)端開展技術(shù)攻關(guān)、協(xié)同市場端持續(xù)拓展延伸，從新產(chǎn)品接單效益評估、產(chǎn)品成分設(shè)計優(yōu)化，成品余材轉(zhuǎn)用充當(dāng)期貨等方面多措并舉取得實際成效。10月，實現(xiàn)創(chuàng)效108萬元。

　　精打細(xì)算，實現(xiàn)新品創(chuàng)效

　　“L245M標(biāo)準(zhǔn)成本及與同厚度、寬度規(guī)格Q235B的差異？L245M接單后能否為該公司創(chuàng)造價值？”在產(chǎn)銷研例會上，營銷中心反饋了管線鋼L245M詢單疑惑。

　　制造管理部通過推進(jìn)精益管理，讓算賬經(jīng)營落實到每個品種的要求，通過CEplus系統(tǒng)，設(shè)計L245M成分方案，計算合金定額，參照同強度級別品規(guī)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)定成材率、小時產(chǎn)量、機時系數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，測算出L245M制造成本，預(yù)測邊際貢獻(xiàn)值。在合同實際完成后，單合同產(chǎn)品創(chuàng)效8.3萬元。

　　優(yōu)化工藝設(shè)計，推進(jìn)極致降本

　　堅持探索性價比更高的成分設(shè)計方案。成分設(shè)計決定消耗和質(zhì)量，而消耗又與成本密切相關(guān)，在確保產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定前提下，通過對化學(xué)成分、力學(xué)性能、微觀組織及過程參數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析，建立力學(xué)性能模型，優(yōu)化Q235、Q355系列鋼種鋁、錳目標(biāo)值，實現(xiàn)極致消耗和高效生產(chǎn)。10月，創(chuàng)效80萬元。

　　高度協(xié)同，減少現(xiàn)貨損失

　　熱軋產(chǎn)線技改完成后，“爬坡期”試制產(chǎn)品由于在尺寸、表面及外形質(zhì)量等方面仍有一定上升空間，一旦進(jìn)入現(xiàn)貨拍賣價格與期貨存在價差。制造管理部多次組織余材轉(zhuǎn)用期貨討論會，營銷中心負(fù)責(zé)梳理客戶具體需求，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)核實產(chǎn)品實物質(zhì)量，按卷描述尺寸、表面及外形質(zhì)量，結(jié)合市場端和生產(chǎn)端的實際信息，制造管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合判定及可對接的期貨合同。通過協(xié)同配合，提高余材轉(zhuǎn)用充當(dāng)期貨量，降低現(xiàn)貨損失，10月，創(chuàng)效20萬元。（趙啟帆 葉雩舟）