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　　2024年，面對極其嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和極具挑戰(zhàn)的經(jīng)營任務(wù)，酒鋼各部門、各單位迅速統(tǒng)一思想認識，以高度的責任感和使命感主動擔當作為，統(tǒng)籌推進落實各項非常規(guī)舉措，多點發(fā)力提質(zhì)增效保目標，全年增利11.1億元。

　　2024年下半年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)大幅下滑；四季度，鋁業(yè)成本上漲，鋁價下跌，經(jīng)營由盈轉(zhuǎn)虧，經(jīng)營壓力巨大，完成年度利潤目標極具挑戰(zhàn)。立足實際、結(jié)合現(xiàn)狀，酒鋼統(tǒng)籌策劃制定《2024年下半年提質(zhì)增效保目標工作方案》，從項目動態(tài)投資、遺留問題處置、生產(chǎn)經(jīng)營籌劃、預提費用使用、財務(wù)管理等方面策劃了一系列非常規(guī)舉措，積極應(yīng)對經(jīng)營形勢帶來的各種不利變化。

　　為充分保障既定目標任務(wù)順利實現(xiàn)，酒鋼建立保目標周推進機制，該集團公司分管領(lǐng)導大力協(xié)調(diào)推進各項措施落實，戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、資本部、科技信息部、預算財務(wù)部和運營管理部等部門梳理職責、再造流程、優(yōu)化制度，大力推進大修費用資本化、研發(fā)投入資本化、動態(tài)投資、預提費用使用等措施落實落地。

　　對照提質(zhì)增效保目標工作清單，酒鋼壓實“過緊日子”的主體責任，緊盯經(jīng)營管理難點、痛點，充分發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”模式作用，從“細處”著手，在“實處”發(fā)力，強化經(jīng)營管理，嚴格費用壓降，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織及物料、能源、物流等系統(tǒng)平衡，堅定不移推進減虧措施落實，全力以赴穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

　　該集團公司各部門積極對照保目標工作方案要求，大力壓降費用，其中財務(wù)費用較目標降低1.7億元、管理費用較目標降低0.4億元，為全面降本增效作出了示范。

　　各單位齊心協(xié)力、強化擔當、主動作為，積極克服各種困難挑戰(zhàn)，采取系列措施穩(wěn)步推進提質(zhì)增效。截至2024年年底，東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司、上海華昌源公司等單位均完成了保目標任務(wù)。其中，東興鋁業(yè)公司積極籌劃實施跨周期調(diào)節(jié)、經(jīng)營性儲備氧化鋁等措施，8—11月均超額完成利潤目標，為集團公司整體利潤目標的實現(xiàn)作出了突出貢獻。宏晟電熱公司積極增加發(fā)電量，多措并舉降低發(fā)電成本，利潤超目標7000萬元。上海華昌源公司有序推進貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，不斷提高貿(mào)易質(zhì)量，爭取政策獎補資金2100萬元。中天置業(yè)公司積極優(yōu)化人員配置、規(guī)范租賃管理、處置歷史遺留問題，增收降費700余萬元，順利完成了保目標任務(wù)。蘭州聚東公司深入實施市場化經(jīng)營機制改革，梳理優(yōu)化蘭州長虹公司管理費用分攤，扭轉(zhuǎn)了長虹焊材常年虧損的局面。工程技術(shù)公司全力壓降成本費用，增效820萬元。敦煌種業(yè)公司深挖潛力拓展市場，全力以赴促進銷售，保目標任務(wù)超額完成700萬元。

　　“2025年，企業(yè)面臨的形勢依然復雜嚴峻，各單位將進一步樹立‘過苦日子、緊日子’的理念，繼續(xù)拿出‘硬措施’、勇啃‘硬骨頭’，積極應(yīng)對市場下行對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，全力打好提質(zhì)增效主動仗，堅決打贏保目標攻堅戰(zhàn)。”運營管理部副總經(jīng)理于靈軍說道。（李淑芳）