本報訊 1月7日、8日召開的中國寶武總經理常務（擴大）會對子公司2021年商業計劃書進行了審定。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議，總經理、黨委副書記胡望明主持會議，并逐一對各子公司2021年度商業計劃書做點評，提出了意見和要求。
會上，寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團、馬鋼集團、中鋼集團、寶鋼資源、寶信軟件、寶地資產、寶武炭材等33家子公司主要負責人，圍繞2020年度商業計劃書執行情況、公司戰略、對標找差以及2021年商業計劃書策劃等4部分內容進行匯報。
陳德榮在講話中指出，中國寶武已經從規模上實現了引領，并且隨著技術的發展，業務邊界在不斷擴大，但效率依然是我們面臨的最大問題，一定要加強管理，防止“大企業病”。鋼鐵主業首先要嚴格按照管理口徑，深入對標找差，提升凈資產收益率；要處理好協力與協作的問題，進一步提高人均產鋼量；推進專業化整合，根據“一企一業、一業一企”的總體要求，推動優勢資源整合。他強調，我國已明確提出碳達峰和碳中和目標，要加大力度推進低碳冶金技術，大力推進國際化發展。
他要求，新材料產業要深入探索“一總部多基地”的管理模式，加強統一管理，發揮協同效益，深耕細分市場的同時與鋼鐵主業協同發展。智慧服務業要根據自身的行業特性，成為創造價值的“更值錢”公司；通過資本運作、股權開放引入戰略投資者，推動商業模式不斷創新。資源環境業要對內加速專業化整合提升業務能力，對外積極引入戰略投資者推進業務拓展，主動作為，提升競爭力。他強調，集團管理部門要根據子公司的業務特性，制訂各業務單元更具個性化的評價和激勵指標，進行差異化管理。
胡望明在主持、點評時指出，前期，有關領導到相關單位進行了調研，對2021年商業計劃書分產業板塊進行了初審。他要求，各子公司要按照董事長以及相關業務中心、職能部門提出的建議和要求，對商業計劃書進行完善，確保戰略的落地。
鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領導，集團各業務中心、相關部門負責人，以及相關一級子公司班子成員等現場或視頻參會。 （張萍）
《中國冶金報》（2021年1月15日 01版一版）
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