2024年寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢六班的班組關(guān)鍵指標(biāo)有2項(xiàng),“修舊利廢”是其中一項(xiàng)。該班組將“修舊利廢”(鐵區(qū))歷史最優(yōu)指標(biāo)96萬(wàn)元/年,自我加壓調(diào)高至108萬(wàn)元/年。半年已過,該班組全員通過算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益,成功實(shí)現(xiàn)自我超越,半年已完成修舊利廢降本282萬(wàn)元。
全員參與 深入踐行算賬經(jīng)營(yíng)
“火車跑得快,全靠車頭帶”在該班組得到了驗(yàn)證。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)行情,班長(zhǎng)劉君始終把形勢(shì)任務(wù)教育貫穿到系列工作當(dāng)中,通過班組價(jià)值觀“安全第一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、尊重包容、效率為先”來(lái)增強(qiáng)班組員工凝聚力,要求員工牢固樹立過“緊日子”思想。積極響應(yīng)公司號(hào)召,深入踐行算賬經(jīng)營(yíng),以修舊利廢降低新品備件采購(gòu)費(fèi)用,集思廣益追求極致降本,為全年班組降本目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該班組全體員工已形成“人人會(huì)算賬,人人想算賬”的思維、行為,大家共同努力,心往一處想、勁往一處使,練就過硬本領(lǐng),扎根現(xiàn)場(chǎng),不斷學(xué)習(xí),主動(dòng)創(chuàng)新,勇?lián)姑σ愿肮タ穗y題,勇創(chuàng)佳績(jī),為提升班組關(guān)鍵指標(biāo),為公司“活下去、好起來(lái)”而努力奮斗。
修舊利廢 節(jié)約資材備件費(fèi)用
在修舊利廢方面,該班組秉承“一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)皆可算賬,一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)皆要算賬”理念,精益組織,從班、小組、個(gè)人實(shí)施網(wǎng)格化分派修舊利廢降本目標(biāo),并成立攻關(guān)小組,對(duì)日常項(xiàng)目工程剩余的零散電氣材料和更換下來(lái)?yè)p壞的備件、電纜等,對(duì)不影響再次使用的備件進(jìn)行分揀(如外殼無(wú)爆裂、變形、電纜絕緣層無(wú)破損等),集班組技能力量進(jìn)行修復(fù)攻關(guān)改善,能用的堅(jiān)決不報(bào)廢,做到極致降本。
如遇到電路板中的元器件損壞沒有新的更換,則在完全報(bào)廢的電路板中拆卸沒有損壞的電子元器件進(jìn)行更換,使損壞備件恢復(fù)使用價(jià)值,并在無(wú)修復(fù)價(jià)值報(bào)廢的備件中,一顆螺絲、一個(gè)螺母也不落下,拆卸下來(lái)歸類,能省一分是一分,減少新品備件采購(gòu)費(fèi)用。5月份,焦?fàn)t四大車四車聯(lián)鎖信號(hào)的“心臟”車載控制器,新品備件采購(gòu)18700元/件,通過自力維修,班員只更換了一個(gè)從報(bào)廢電路板上拆卸下來(lái)的晶振電子元件,就使車載控制器又發(fā)揮了“心臟”的力量。
提升素質(zhì) 組織開展培訓(xùn)攻關(guān)
為提高電氣損壞物件的修復(fù)質(zhì)量,每個(gè)月班組開展2場(chǎng)次電子技術(shù)技能培訓(xùn),由高級(jí)技師授課,員工所學(xué)的電子技術(shù)可立即“變現(xiàn)”應(yīng)用到損壞件電路板的維修工作中去,所有的修舊都是利用班后時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。
焦?fàn)t四大車由于超低排工程項(xiàng)目圍蔽后,車輛白天作業(yè)都需要開啟照明才能滿足作業(yè)過程中光線需求。攻關(guān)小組立即對(duì)此進(jìn)行攻關(guān),在滿足生產(chǎn)不增加改善成本的同時(shí),在原有的照明線路重新梳理分解,將車輛的照明一開全車場(chǎng)都亮的開啟方式,改進(jìn)為按工作需求哪里需要補(bǔ)充光線就開啟哪路照明的單獨(dú)開啟方式,每年節(jié)約電費(fèi)約16萬(wàn)元。實(shí)施過程中,新增的所有電纜、接線耳、接線盒、開關(guān)、黃蠟管等全部材料都來(lái)自其他工程項(xiàng)目完工后和日常檢修作業(yè)剩余材料的“頭、尾、邊角料”,通過回收加工修復(fù)再利用。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次攻關(guān)的“利廢”節(jié)約材料費(fèi)用約2.41萬(wàn)元。(劉良玉)
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