本報實習記者 曹洪儒 通訊員 趙毅
進入第四季度以來，鞍鋼化學科技認真分解落實責任狀指標，深挖管理、技術和創新3個維度的降本潛力，通過牽住成本的“牛鼻子”，凝聚創新、創效動能，深化成本變革，引導廣大干部職工共克時艱、砥礪深耕，不斷提升行業競爭力，全力打好收官戰。
多措并舉保變革
進入第四季度以來，該公司積極制訂成本變革方案，以“精益、全員、受控”為工作原則，成立廠級、車間級、班組級三級“成本變革”推進機構承接各項任務，制訂工作方案并形成思路清單，組建攻關團隊，組織分解指標、明確責任，推動精細操作，促進指標提升。
同時，該公司健全完善激勵機制，促進全員參與，引導職工堅守風險底線，對變革過程進行風險辨識與評估，確保風險受控。該公司通過行政支撐、專業重組、分級管控，實現了“組織交任務、全員挑重擔”，合力推動第四季度各項指標任務落實。
精打細算保效益
該公司圍繞“決戰第四季度”制訂了12項主要措施、27個具體任務項目，壓實責任單位和責任人，以市場為導向，向管理要效益，運行“三干三算”（干前算、邊干邊算、干后算）生產運營模式，實現財務、生產、營銷一體化聯動，緊密跟蹤原料和產品價格變化，避免非計劃停產產出低價產品，確保購銷價差指標完成。
同時，該公司以節能增收為重點，向費用管控要效益，從材料費用、維修費用、勞務費用等方面抓起，嚴管定額材料，嚴把預算管理。為此，該公司第一、第三回收作業區較計劃時間提前完成設備檢修，最大限度進行余熱回收，增加效益。
該公司還以改革優化為抓手，向創新要效益。該公司努力開拓市場，優化產品結構，重點開展耐火用改質瀝青的開發工作；同時優化創新車輛管理和使用方式，減少用車量214臺班；優化完善智慧化工創新方案，推進西部回收和焦油精制自動包裝、無人化倉儲、西區集控等項目實施，提升管控水平。
齊心協力挑重擔
進入第四季度以來，該公司發揮黨建引領作用，統一思想，同向發力，堅定完成各項任務指標的信心。其中，黨員干部主動深入一線、掛鉤基層，解決滯后薄弱環節，全方位動態跟蹤任務完成進度，及時搭建技術平臺、管理平臺，抓實措施落地。各級黨組織積極開展“黨建引領賦能，凝心聚力攻堅”黨內主題實踐活動，實施18項“共產黨員工程”“共產黨員挑戰項目”，做好形勢任務宣講和先進典型宣傳工作，激發黨員先鋒模范作用，凝聚全體職工的創新創效動能。
《中國冶金報》（2022年12月7日 08版八版）
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