1月7日，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)陸隆文、黃大軍、夏峰到鋼軋廠調(diào)研，與鋼軋廠班子成員及科室、車間骨干面對面交流，聽取2025年商業(yè)計劃書承接及降本增效分解舉措等情況匯報，宣講形勢與任務(wù)，提出下步工作要求。

　　陸隆文強(qiáng)調(diào)，鋼軋廠作為銜接上下工序的核心生產(chǎn)單元，要進(jìn)一步對標(biāo)挖潛，深度培育“追求卓越”的文化，全力為公司經(jīng)營賦能。一是積極擔(dān)當(dāng)作為，勇挑“求生存”重?fù)?dān)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，精細(xì)承接、分解公司商業(yè)計劃書及年度關(guān)鍵降本指標(biāo)。二是創(chuàng)新績效模式架構(gòu)，搭建市場化模型，緊密貼合市場動態(tài)，因勢利導(dǎo)調(diào)整降本策略及績效考評模式。三是狠抓安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線底線，筑牢安全防線，強(qiáng)化各級管理者安全管控能力。四是重塑質(zhì)量管理理念，從技術(shù)、管理、設(shè)備三維度全方位厚植質(zhì)量意識，精心構(gòu)筑質(zhì)量文化體系。五是夯實(shí)協(xié)同文化與價值創(chuàng)造，強(qiáng)化主動對接與價值拓展思維，在“PDCA+認(rèn)真”中追求極致高效。六是篤行精益管理，厚植對標(biāo)文化，勇于刀刃向內(nèi)、自我革新。七是加速人才梯隊全方位培育，從擔(dān)當(dāng)意識、大局觀念、綜合素養(yǎng)等方面培養(yǎng)全面發(fā)展的精英人才。

　　黃大軍要求，鋼軋廠要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深度復(fù)盤，以“一周一訓(xùn)”錘煉隊伍、“站旁監(jiān)護(hù)”強(qiáng)化監(jiān)督、“網(wǎng)格化管理”精細(xì)管控、“安全體系建設(shè)”筑牢根基，全方位夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。要狠抓全流程質(zhì)量管控，統(tǒng)籌好質(zhì)量與成本的關(guān)系，強(qiáng)化精益管理意識，完善質(zhì)量管控體系，提升質(zhì)量管理水平。要進(jìn)一步對標(biāo)挖潛，直擊工序成本痛點(diǎn)，加大變革力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。要深耕精益文化，精準(zhǔn)把握市場脈搏，深化產(chǎn)銷研協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)定位、揚(yáng)長避短，全方位提升鋼軋廠核心競爭力。（彭敏 鐘明宇）