“由于形勢(shì)不佳，整個(gè)鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入深度調(diào)整和重構(gòu)期。從上到下，整個(gè)行業(yè)已認(rèn)識(shí)到供需平衡需要一個(gè)周期，并能理性看待和積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的行業(yè)危機(jī)?！标惱坐Q表示，本次會(huì)議以“破局·行動(dòng)·實(shí)戰(zhàn)”為主題，專門邀請(qǐng)了行業(yè)專家和具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家來指導(dǎo)大家如何“破局”，如何行動(dòng)，如何實(shí)戰(zhàn)，從而打破行業(yè)困境。

　　那么，在困境中鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何破局？如何行動(dòng)？如何實(shí)戰(zhàn)？

　　“當(dāng)前鋼鐵行業(yè)主要問題出在需求側(cè)，但現(xiàn)實(shí)解決方案在供給側(cè)。對(duì)企業(yè)來講，更要明晰當(dāng)前的宏觀形勢(shì)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。從政策層面來看，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入深水區(qū)，產(chǎn)業(yè)政策的投資邊際作用在遞減，寄希望于國家出臺(tái)大的政策來實(shí)現(xiàn)需求的大規(guī)模增長可能性不大。表現(xiàn)在單位GDP的用鋼強(qiáng)度顯著降低，中國鋼鐵需求已處于峰值拐點(diǎn)轉(zhuǎn)折區(qū)，未來波動(dòng)下行趨勢(shì)應(yīng)該是大概率?！苯S表示，“現(xiàn)階段減量發(fā)展、存量優(yōu)化的下行周期，前所未有，是歷史上的首次。解決問題在供給側(cè)，加強(qiáng)自律和產(chǎn)量調(diào)控解決當(dāng)下問題，而一部分落后產(chǎn)能的退出才能解決長遠(yuǎn)問題。”

　　姜維認(rèn)為，產(chǎn)能退出機(jī)制是政府、行業(yè)在謀劃的事情，對(duì)企業(yè)而言，在行業(yè)“減量發(fā)展，存量優(yōu)化”的關(guān)鍵時(shí)期，什么樣的企業(yè)屬于減量的范疇，企業(yè)如何優(yōu)化才能存活下來，是值得思考的問題?！拔蚁肟萍紕?chuàng)新是應(yīng)對(duì)當(dāng)下的一招，科技創(chuàng)新是過日子、謀發(fā)展、求突破的牛鼻子，是實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展、智能制造兩大主題的內(nèi)在動(dòng)力。高端化、綠色化、智能化，歸根結(jié)底都是科技進(jìn)步的推動(dòng)。”他說。

　　對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)的管理、運(yùn)營和發(fā)展，李剛提出了八點(diǎn)建議：一是企業(yè)首先要明確自身的戰(zhàn)略定位，考慮企業(yè)的服務(wù)能力和資源整合能力，以及在行業(yè)中的生存空間，避免超出自身認(rèn)知去謀取利益。二是企業(yè)應(yīng)有良好的長期和短期規(guī)劃，特別是預(yù)算的制定，需要基于實(shí)際的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保規(guī)劃的可行性和可控性。三是貿(mào)易企業(yè)的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因此應(yīng)不斷提升自身的服務(wù)能力，對(duì)標(biāo)行業(yè)服務(wù)能力最強(qiáng)的企業(yè)，追求卓越。四是在市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)應(yīng)提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以區(qū)別于競(jìng)爭對(duì)手，滿足客戶的獨(dú)特需求。五是企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈和資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈的安全和資金的流動(dòng)性，防止資金鏈斷裂。六是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化和智能化的建設(shè)，利用科技手段提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。七是企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，設(shè)計(jì)合理的績效方案，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。八是企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守初心，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，保持定力，追求長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“多年前提出的提升產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、重塑價(jià)值鏈、共建生態(tài)鏈的理念至今仍然適用。為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，需要從思想引領(lǐng)企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新以及協(xié)同發(fā)展三個(gè)方面發(fā)力。行業(yè)調(diào)整和重構(gòu)可能會(huì)加速，淘汰也會(huì)加速，但大家會(huì)更加理性地對(duì)待行業(yè)和市場(chǎng)。此外，出海的速度也會(huì)加快?！标惱坐Q表示，“雖然鋼材價(jià)格可能會(huì)繼續(xù)震蕩波動(dòng)，但行業(yè)整體正在向良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要以守為主，守住主業(yè)、本心，順應(yīng)潮流進(jìn)行提升，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，這也是一個(gè)練好內(nèi)功的好時(shí)機(jī)，包括改變組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)和新技術(shù)應(yīng)用等方面。”

　　賈康提出，在發(fā)展過程中，鋼鐵行業(yè)需構(gòu)建一個(gè)讓所有企業(yè)都能在統(tǒng)一大市場(chǎng)中公平競(jìng)爭、享受公正待遇的高標(biāo)準(zhǔn)法制化競(jìng)爭環(huán)境。同時(shí)，鋼鐵行業(yè)應(yīng)意識(shí)到，必須走數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的道路，即數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化，并結(jié)合綠色低碳的發(fā)展特征，以適應(yīng)國際發(fā)展潮流。同時(shí)，企業(yè)家在管理上也要注重細(xì)節(jié)，力求做到極致，并且要選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)力，因?yàn)椴煌髽I(yè)的情況和努力方向不同，發(fā)力時(shí)機(jī)也需要具體掌握。這一系列行動(dòng)應(yīng)當(dāng)是有邏輯關(guān)系的，包括洞察趨勢(shì)、明確道路、精通管理和選擇時(shí)機(jī)，共同推動(dòng)打開新局面。

　　韓衛(wèi)東認(rèn)為，行業(yè)的健康發(fā)展必須建立新的市場(chǎng)秩序。“今年行業(yè)特點(diǎn)是內(nèi)卷，但我們必須建立新的秩序，與上游形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，與下游形成新型合作關(guān)系，而不是貿(mào)易商代理商終端博弈的關(guān)系。”他進(jìn)一步說道，“在行業(yè)層面，我們需要全新的經(jīng)營模式。無論市場(chǎng)漲跌，企業(yè)都能穩(wěn)健生存、有利潤、能發(fā)展下去?！?/div>